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新形势下的装饰装修什么是新形势下的装饰装修？也就是说在目前国家倡导节能减排，节约资源，保护环境的大形势下的装饰装修行业。首先装饰装修行业相对来说还是较为年轻的行业，其发展前景还很长远。虽然年轻但在前几年装饰行业的快速发展和爆发式增长已经使得装饰行业更加透明和公开且人们也对这个行业多多少少都有了了解，过去所谓的水深得很和暴利的行业已不复存在。那在国家提出的必须为精装房的整个房产市场给我们装饰装修也带来了莫大的机会和竞争，装饰装修行业已经进入了更专业讲服务和品质的阶段，未来的市场也必将式大鱼吃小鱼，大型装饰公司跟开发商合作和开发施工一体企业的天下以前的小摊摊会在这一轮淘汰。那在这个情况下我们怎么做好装饰装修呢？装饰装修作为一个独立的行业国家也制定了相关的入行准则和标准，所以必须在把握政策和行业标准的情况下做好品质和服务提高和完善装饰装修的整体水平。要做好装饰装修和其他一样要有完善的组织架构，严格的质量保证体系，充足的人力财力资源和良好的服务意识，下面我就具体谈下这些方面。完善的组织架构：具体就是指做装饰装修的企业一定要站在装饰装修是一个独立自主的行业所以要有独立的资质独立的架构模式和管理体系，首先你需要至少一个专门处理装饰装修事宜的独立公司或部门，其组织形势可大体分为三个大部分，一为设计部，二为工程部，三为成本（造价）管理部，具体细分还可以增加合约部，材料部，经营部，保卫修部造价部等部门。在这些部门之上可设装饰装修事业部内设总负责人。其一，设计部。作为装饰装修单位设计部应该是排头兵是装饰装修的基础俗话说按图施工，有了图纸才能施工嘛。但是呢在某方面来说设计部是可以弱一些，并且在精装房的新形势下设计的方向可能更多的是品质商业和高端的别墅群体一般的住宅的需求相对不多，不过设计部的职责不光是做设计，还有一方面就是配合施工，给施工提供设计指导和技术支持。所以还是应该需要必要的一些人如深化设计师既具有设计能力又能深化图纸指导施工。所以设计部也是需要的只是在人员组织上不需要太多只要能画图懂技术和施工就行除非是专门针对高端楼盘别墅只做设计的设计公司可以专注设计和艺术。其二，工程部。作为装饰装修的具体操作部门可以说是至关重要的是装饰装修行业的关键可以直白的说一个做装饰装修行业施工的公司可以没有设计部但是不可能没有工程部吧。首先相对设计部工程部需要具备多方面的知识和内容，如必须会看图纸领会图纸设计意图，懂材料和造价，能指导施工，会管理工人，能很好的处理各个方面和专业的人际关系具有统筹能力的综合素质人员。所以说工程部是施工企业的顶梁柱。其三，成本部。成本关系着整个装饰装修的各个方面也是装饰装修企业的经济来源所以应当重视。那么他具体有那些事务呢?例如对整个装饰装修工程造价的控制和把握，对设备材料的控制把握，对人员和劳动力的支出和把握等各方面的开支和收入的整体把崆，可以说是渗入每个环节和过程的关键做好了成本管理企业也才能正常运营。其次还有预算造价部，材料部，经营部，合约部，招投标部，保卫修部等等这些部门按道理也是应该细化的不过看具体情况可进行相应融合和调整如招投标，合约以及造价等部门可以融于成本部，材料部，保卫修部可以融于工程部或者材料部也可以进入成本或者设计部。具体怎么操作就看实际情况进行安排。上面说了组织架构现在我们说说质量保证体系，在装饰装修发展这么多年的情况下和人们普遍意识提高和国家形势下质量已经成为大家的共识一个质量很好的项目总会带来很好的口碑和后期效益，所以做好质量是装饰装修企业的根本那么怎么做好质量呢，要做好质量首先就要有质量意识从一开始就要抓好质量从整个装饰装修的源头装起如设计效果，施工图细化程度，施工前其准备，施工人员安排及管理，施工技术规范要求，施工过程及竣工检验检查等等把质量意识强化和落实到每个环节这样才能保证整个项目的质量尤其是精装修房，因为精装修房的要求高，工序多，工艺要求严格，人员组织和管理复杂保卫修麻烦等情况所以要做好质量是非常部容易的那么要做好装修和未来有好的发展能更好的与开发公司合作及符合国家的政策导向质量控制是必不可少的，也是必须做好的并要比以前和同行做得更好才有更大的发展空间。充足的人力财力资源和良好的服务意识，这一点也是必不可少的在新形势下的装饰装修行业必定更多的是规模化的精装修房和高端的别墅商业等要求高规格大体积的项目所以相对的资金投入也比以往针对的个体户要多得多，例如一个楼盘少则几百户多者成千上万户那么整个房屋需要精装修想想看那是多么大的体量就按照基本一户装修二十万左右那是多大的资金投入和需要多少人员来完成，所以充足的人力财力支持也是必部可少的。况且还需要技术和设备这些都需要人力和财力的。人力财力是未来装饰装修的粮食保证。最后说说要有服务意识，毕竟也算是服务行业都是为了给客户提供更好更高品质的装饰装修一切都是为了