规划和决策.ppt

答案是D。这四项工作都不能没有群体的决策。然而对于经理来说， D相对来讲应该是一种程序化决策、一种“熟练功”，只要不涉及特殊情况的产品销售，应该自行决策。另外，“签署”相对来说是一个瞬时动作，群体的决策应已发生在这之前，此时当然不再需要群体行为了。 这类题要求考生至少应该对工作中或现实生活中的基本经济行为有所了解。 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠： A、多目标协调 B、集体智慧 C、动态规划 D、下级意见 四、决策方法 确定型决策的决策方法 决策的理想状态是，无论这一决策下的备选方案有多少，每一方案都只有一种确定无凝的结果，这种具有确定性结果的决策就是确定型决策。 不同方案优劣明显的确定型决策，往往表现为静态的状况，而实际情况是多变的，这就要求决策及时、行动迅速，否则等到环境条件发生变化，决策就会失败。 某些确定型决策的可行方案数量可能很大，这就会给方案的比较与选择带来困难，因此需要借助于数学知识、计算机技术等，如“货郎担”问题，10！=3 628 800 确定型决策使用的方法：量本利分析法、投资回报率评价法、现金流量分析法等。 确定型决策的思路： 根据所研究的问题，进行广泛的市场调查，分析预测市场需求及其变化趋势，从而获得决策问题的确定性结果，并以此作出正确的决策。 对于确定型决策来说，掌握足够的相关资料与信息是关键。 例： 某企业计划生产某种新产品，有两个方案可供选择：大批量生产与小批量生产方案，年生产利润分别为100万元和20万元。决策准则是年利润最大。 （确定型决策的决策方法） 量本利分析法（保本分析、盈亏平衡分析） 通过分析产品成本、销售量、销售利润三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（保本点），从而定出能产生最大利润的经营方案。 利润是销售收入扣除成本以后的剩余额； 销售收入是产品销售数量与销售单位的乘积； 产品成本分两部分：固定成本、变动成本； 变动成本是指随着产量的增加或减少而变化的费用； 固定成本则是指在一定时期、一定范围内不随产量增减面变化的费用； 在价格、固定费用与变动费用已定的条件下，企业至少应生产多少数量的产品才能使总收入与总成本持平；或者当产量、价格、费用已定的前提下，企业至少应取得多少销售收入才足以补偿生产经营的费用。 图上作业法 S（销售收入） C（生产成本） F（固定费用） 销售量 费用/收入 E1 S0 Q0 O 公式计算法： 销售收入=产量X单价 生产成本=固定费用+变动费用 =固定费用+产量X单位产品变动费用 边际贡献、边际贡献率： 边际贡献与边际贡献率大于0，则表示企业生产这种产品除了可以收回变动成本外，还有一部分收入可以用以补偿已支付的固定费用。 产品单价即使可能低于成本，但只要是大于可变费用，企业生产该产品仍是有好处的。 99年考题： 某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场销售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量是多少？ A、30 000件 B、45 000件 C、60 000件 D、75 000件 产销量=（利润+固定成本）/（单价-变动成本） =（6+30）/（10-4）=6（万件） 风险型决策的方案选择法（常考内容） 风险型决策是指方案实施可能会出现几种不同的情况，每种情况下的后果是可以确定的，但不确定的是最终将出现哪一种情况。 决策树法 销路好 销路差 成功0.70 失败0.30 成功0.70 失败0.30 100万元 5万元 20万元 20万元 第二步计算利润的期望值 计算过程： 大批量生产：E大=70% X 100+30% X 5 =71.5（万元） 小批量生产： E小=70% X 20 +30% X 20 =20 （万元） 第三步：决策选优 比较两个期望值的大小可知，大批量 生产方案优于小批量生产方案。故选 择前者为决策方案。 决策表法 方案的自然状态 损益值 概率 期望收益 投资额 净收益 方案一 销路好 100 0.7 64 30 34 销路差 -20 0.3 方案二 销路好 40 0.7 37 20 17 销路差 30 0.3 非确定型决策的方案选择法 非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能做出预计的决策，最不确定的情况是方案实施所可能产生的后果都无法估计，这样的决策就非常困难。 稍容易的方案实施的结果可以估计，即可确定出方案在未来可能出现的各种自然状