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第第55章章 挣值管理挣值管理 国科大工程管理与信息技术学院 国科大 程管 与信 技术学院 隋杰 10/18/2012 挣得值管理挣得值管理 项目挣值管理管理规范的研究项目挣值管理管理规范的研究 项目挣值管理指标体系方面的研究 ••三个基本参数三个基本参数 • 四个评价指标 项目多级挣值管理方面的研究项目多级挣值管理方面的研究 带关键路径项目挣值管理方法的研究 项目完工成本预测方面的研究 项目挣值管理方法命名方面的研究项目挣值管理方法命名方面的研究 挣值管理方法实施过程的研究 挣得进度方面的研究挣得进度方面的研究 项目挣值管理管理规范研究项目挣值管理管理规范研究 三个基本参数三个基本参数 1）计划工作量的预算成本((BCWS/PV))，即((Budggeted Cost for Work Scheduled)。计算公式为：BCWS=计划 工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完 成的工作量成的工作量((用成本表示用成本表示))。 2 ）已完成工作量的实际成本(ACWP/AC)，即(Actual CostCost forfor WorkWork Performed)Performed)。ACWPACWP主要是反映项目执行主要是反映项目执行 的实际消耗指标。 33 ））已完工作量的预算成本已完工作量的预算成本(BCWP/EV)(BCWP/EV)，即即(Budgeted(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中 某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的成本某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的成本 ，即挣得值。 挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标 成本偏差成本偏差 进度偏差 成本执行指标 进度执行指标进度执行指标 成本偏差成本偏差 成本偏差成本偏差(Cost(Cost VarianceVariance-CV)CV)：：CVCV是指检是指检 查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算 公式为公式为CV=BCWP-ACWP。 当当CVCV为负值时表示执行效果不佳为负值时表示执行效果不佳，即实即实 际消费成本超过预算值即超支。 反之当CV为正值时表示实际消耗成本低 于预算值于预算值，表示有节余或效率高表示有节余或效率高。 进度偏差进度偏差 进度偏差进度偏差(Schedule(Schedule VarianceVariance-SV)SV)：：SVSV是是 指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。 其计算公式为其计算公式为SV=BCWP-BCWS。 当当SVSV为正值时表示进度提前为正值时表示进度提前，SVSV为负值为负值 表示进度延误。 成本执行指标成本执行指标 成本执行指标成本执行指标(Cost(Cost PerformedPerformed IndexIndex- CPI)：CPI是指挣得值与实际成本值之比 。 BCWP CPICPI ACWP • CPI＞1表示低于预算 • CPICPI＜＜11表示超出预算表示超出预算 • CPI＝1表示实际成本与预算成本吻合表示实际成本与预算成本吻合 进度执行指标进度执行指标 进度执行指标进度执行指标(Schedule(Schedule PerformedPerformed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划 值之比值之比，即即 BCWP SPISPI BCWS SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPISPI＝＝11表示实际进度等于计划进度表示实际进度等于计划进度 预测项目完成时的成本预测项目完成时的成本 项目完成成本估计项目完成成本估计(EAC:(EAC: EstimateEstimate AtAt Completion)