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金蝶K/3V10.2供应链介绍 K/3V10.2供应链概览 K/3V10.2供应链亮点与价值 K/3V10.2新增功能亮点 与竞争对手差异 K/3V10.2供应链业务架构图 K/3V10.2供应链整体业务流程图 销售管理业务流程 销售管理新增功能 采购管理业务流程 采购管理新增功能 仓存管理业务场景 仓存管理业务流程 仓存管理新增功能 分销管理业务场景 分销管理业务流程 分销管理新增功能 * * 提 纲 * * * 人力资源管理/ 制造管理 / 财务系统 订单管理 价格管理 退料管理 采购 出入库管理 存量管理 虚仓管理 订单管理 价格信用 退货管理 订货管理 补货管理 运输管理 开单收银 门店库存 退货管理 出入库核算 异常处理 凭证管理 存货核算 销售 分销 零售 供 应 商 客户/消费者 客户管理 VIP管理 客户分析 供应商管理 供应商评价 采购分析 库存 质检方案 质量检验 质量分析 质量 客户关系管理 基础数据 管理 指标/决策 采购决策分析 库存决策分析 销售决策分析 决策控制 指标控制 批号控制 有效期控制 序列号控制 收发料控制 配额控制 用户管理 基础数据 权限管理 系统设置 消息平台 条码税控接口 销售结算 销售订单管理 收退货管理 收退货管理 采购结算 完工入库 生产领料 生产订单管理 出入库管理 存量管理 盘点管理 调拨管理 业务运营 销售管理 采购管理 采购订单管理 库存管理 生产管理 价格控制 信用控制 可发货量控制 发货控制 检验管理 完工检验 如何根据不同销售对象、不同销售员的回款能力合理控制授信额度？ A分公司销售部 经理 A分公司销售员 B公司销售部经理 B公司销售部业务员 A、B、C客户的可赊销的 信用额度分别是。。。 A商品针对不同客户的 销售价格分别是。。。 A商品不同销售量的 价格分别是。。。 我可以对B客户赊销的金额 是。。。 销售信用管理 销售价格管理 如何保证公司灵活而统一的价格政策得到有效的执行？ 如何根据不同的客户、不同的销量确定不同的销售价格？ 销售管理业务场景 报价 钩稽核对 签订销售订单 销售出库 发票处理 基础资料 信用管理 价格与折扣管理 报价单 合同管理 销售订单 发货通知单 销售出库单 销售订单 销售出库单 销售发票 费用发票 发票审批 稍强 贯彻执行公司灵活的价格政策，促进销售收入增长。 价格政策组合：客户、客户类别、业务员、业务员类别、vip组、物料的灵活搭配 折扣政策组合：客户、客户类别、业务员、业务员类别、vip组、物料、物料类别的灵活搭配 价格折扣管理整合 稍强 满足企业多种信用控制方式，在促进销售的同时，加强对销售收款的风险管理； 信用控制对象：客户、客户类别、业务员、业务员类别、部门 信用控制内容：金额、数量、期限 信用控制过程：销售合同、销售订单、销售出库、销售发票 信用控制强度：不予控制、预警提示、密码权限、取消交易 信用管理整合 竞争比较 应用价值 具体介绍 新增功能 采购管理业务场景 如何使多供应商政策得到有效地执行？ 在每次的采购中，应分别从不同供应商处采购多少？ 采购部经理 采购员A 财务部经理 财务部经理 怎样保证公司 多源采购策略得到坚决地执行？ 累计应该从供应商B处得到多少返利？ 累计应该付给客户A多少返利？ 对于同一物料A，应从A、B供应商处 分别采购多少？ 供应商配额管理 公司非日常收支是多少？ 该从供应商处得到多少返利？ 该付给客户多少返利？ 返利管理 采购申请 采购订单 收货入库 发票处理 付款 申请单审批 采购申请单 采购配 额限制 采购订单 收货通知单审批 收货通知单 外购入库单 采购发票 定义返利规则 外购入库单 返利计算 返利单 相当 企业采购原材料，检验结果是部分物料不合格，但仍可以达到基本的使用要求，由于车间生产急需该种物料，因此经过生产部经理批复该批不合格原料仍然被接收，而且投入生产。 新增不良品处理方式：让步接收 让步接收 强 订单执行比例控制功能能很好地解决由于物料的各种损耗、装运或性能不稳定等因素造成的实际接收入库数量与订单数量的差异，同时又能控制好库房操作人员对这样差异业务的及时处理，避免了仓库人员与采购销售人员的频繁协商的难题。 控制订单出入库数量基于订单数量的上下限控制。 入库允差比例控制 相当 保证公司多源供应商的采购策略得到坚决地执行，避免人为修改干扰。 某物料有多个供应商，设定各供应商的配额比例，从采购申请单到采购订单的过程中系统自动按比例分配并允许采购手工调整后形成订单。 供应商配额管理 竞争比较 应用价值 具体介绍 新增功能 仓管员 需将A、B、C类物资组合在