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《管理学基础》练习题 判断题 管理的二重性指的是管理的自然属性和社会属性。（ ） “统一指挥”原则也叫统一领导原则。（ ） 设计组织的职能机构一般是按管理的职能来划分的。（ ） 战略计划就是时间跨度很长的计划。（ ） 根据法约尔的理论，管理活动是企业经营活动的内容之一。（ ） 决策的最终目标是要选出一个最佳的、最满意的、最合理的方案。（ ） 非正式组织有很大的消极作用，应对其进行限制和取缔。（ ） 授权是为了体现分权原则。（ ） 上级不可以越级指挥，但下级可以越级汇报或请示。（ ） 管理学既是一门科学又是一门艺术。（ ） 在目标管理中，领导者的任务是制定目标和对实施成果进行评价，目标实施过程完全是执行者的事，领导者不应过问。（ ） 在事业部结构中，总公司是利润中心，事业部是成本中心。（ ） 分权越彻底，管理就越有效。（ ） 管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目。（ ） 计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。（ ） 权变理论告诉我们，在管理中应注意权力的变化问题。（ ） 管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。（ ） 人既是管理的主体，又是管理的客体。（ ） 根据法约尔的理论，管理活动只是企业经营活动的内容之一。（ ） 决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。（ ） 不加适当控制的分权就是放任。（ ） 根据Y理论，企业应该让员工参与管理和决策。（ ） 在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（ ） 程序化决策，顾名思义，就是按照事情发展的先后顺序进行的决策。（ ） 根据强化理论，应着重坚持正激励，负激励则可有可无。（ ） 非正式组织有很大的消极作用，应对其进行限制和取缔。（ ） 根据期望值理论，期望概率越高，激发力量就越大，所以要尽可能地提高期望概率。（ ） 对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。（ ） 需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权化管理。（ ） 强调权力下放庄要是为了减轻领导者的工作负担。（ ） 所有的冲突都是有害的，应坚决防范。（ ） 为达到集思广益的目的，委员会的规模应越大越好。（ ） 因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步，摸着石头过河。”（ ） 非正式沟通是重要的沟通方式，对组织必不可少。（ ） 控制过程中的纠偏措施可能是针对具体活动，也可能是针对计划或衡量这些活动的标准。（ ） 效率和效果是管理工作的主要目的，其中效率强调在资源不被浪费的方式下开展工作，注重把事情做正确；而效果则强调在正确的时间里，以正确的方式做正确的事情。 领导的生命周期理论指出，有效的领导者所采取的领导形态和被领导者的成熟度有关。这里所指的成熟是指年龄和生理上的成熟。（ ） 管理的计划、组织、领导和控制职能之间不是截然分开的独立活动，它们相互渗透并融为一体；其中，计划是管理是首要职能。（ ） 强调应变性、灵活性的权变思想充分体现了管理工作的艺术性特点。（ ） 管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的，管理理论的学习和管理实践活动必须注重组织的内外部环境。（ ） 冲突都是消极的、破坏性的，因此应该在管理工作中努力避免各种冲突。（ ） 赫兹伯格认为，使员工感到不满意的因素往往是由工作本身引起的，使员工感到满意的因素通常是由外界环境产生的。（ ） 人性假设理论中的复杂人假设（又称Y理论）认为人的自我实现要求和组织要求的行为之间是没有矛盾的，人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。（ ） 某公司采用直线职能式组织结构，公司中有管理人员37人，其中总经理1名，总经理助理人员2名，部门经理4人，每个部门各下设3名项目负责人，其他均为科员，同时各个部门均不设副职。该公司总经理的管理幅度是18人。（ ） 正式团体是人与人在交往的过程中，根据自己的兴趣、爱好和情感自发产生的。（ ） 管理工作的艺术性特点要求管理人员在工作中应做到随机应变，具有灵活性且富于创新。（ ） 赫兹伯格双因素理论认为，从没有满意到满意的这类因素称为激励因素，是与工作环境或条件相联系的外在因素，这些因素的改善能够激励员工的工作热情，从而提高工作效率。（ ） 组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换等属于非正式沟通。（ ） 科学管理理论强调工人通过自选工作和摸索自学，以便提高工人的工作技能。（ ） 如果没有计划来表明控制的目标，管理者也可以进行有效的控制。（ ） 奖金、晋升、表扬、进修等属于强化措施，而惩罚、忽