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工程造价及成本控制的对策研究 代文峰 安徽宝利丰投资发展有限公司 安徽合肥 230001 摘 要：近年来，随着我国经济的迅猛发展以及全球化趋势的不断加强，作为我国经济 的重要支柱行业，房地产行业也在发展中呈现系统化和规范化，但建筑工程在工程造价和成 本控制方面还存在诸多问题，成本控制是建设工程项目管理的重要内容，控制工程的造价及 成本控制的有效对策，就成为我们探究的重点内容。 关键词：工程造价；成本控制； 问题； 对策 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 对建设工程有效地进行工程造价的管理的成本控制，不仅能从根本上提高企业的经济效 益，还能对整个建筑行业产生良好的影响，进而对我国的经济建设做出贡献。要对建设项目 进行良好的有效控制，应具备全寿命周期的理论概念，将工程造价及成本控制的理念贯穿于 整个项目的建设过程中，运用科学合理的管理方法及技术方案对工程项目的成本加以控制。 1 工程造价的涵义及管理意义 工程造价是指以工程项目为对象，计算各种建筑物及构筑物的费用总和，其主要包括工 程估价、工程结算和竣工结算。工程估价主要是指在建设项目开工前，对建设项目所需花费 的人类、物力、财力进行预先估计的计算，从而对建设项目的投资额度进行有效和合理的控 制。工程结算和竣工结算则是在建设项目完成时，对整个项目所消耗的各项费用进行计算和 评价。 建设工程的工程造价与成本控制是工程项目管理的重要内容，工程造价的合理管理，不 单单是对工程项目成本进行有效控制，还应考虑到工程项目的进度和质量，在不严重影响工 程质量和拖延工期的前提下，运用科学合理的工程管理方法和施工方案对工程成本进行有效 的控制。工程造价的有效管理和工程成本的合理控制，不仅能给企业带来直接可观的经济效 益，还能对整个建筑行业进行优化，推动我国建筑经济的健康发展。 2 工程造价成本控制中存在的问题 2.1 项目管理人员成本意识不强 在工程项目管理的过程中，大多数项目部都采用矩阵式组织模式，但仍存在部分项目部 还沿用用职能型的组织形式，工程部门只是负责施工现场的管理工作，预算部门只负责对工 程项目的预算工作，而材料采购部只是单单地负责询价、采购材料。部门与部门之间缺乏沟 通交流，工程项目不同于其他生产活动，它具有很多的特殊性，如整体性、复杂性、一次性 任务以及不确定因素众多等，所以对工程项目的管理应依据环境的市场灵活多变，加强部门 与部门之间的交流和沟通，强调工作任务的整体性，项目管理人员对员工的管理也应从全局 出发，综合考虑问题，从而更好地对工程造价进行有效地管理。 2.2 忽视成本控制与质量和进度管理的关系 工程项目的质量、成本和进度存在着辩证统一的关系。其关系如下图2-1所示。 成本 质量 工期 图 2-1 成本、质量、工期的辩证关系 工程项目的管理人员要想提高工程的质量就必须加大对项目的投资，增加建设成本，同 时追求高质量的工程还会对工期产生影响；如果想缩减建筑工程项目的成本势必会对建设工 程的质量产生不利影响，同时也不利于工程项目工期的有效实现；而要想缩短建设项目的工 期，提前竣工完成项目工程就必须加大资金的投入，使建设成本加大，在追赶工期的同时又 不利于工程质量目标的合理实现。但在实际的工程建设过程中，有的管理人员一味地强调对 成本目标的单一控制，而忽略成本与质量和工期的内在联系，最终导致建设项目整体目标的 难以实现，甚至还会因为质量问题出现返工现象，进一步增加了对建设项目的资金投入，从 而影响了对工程项目的造价管理和成本的有效控制。 2.3 工程变更的频繁出现 工程项目基于自身的庞大性和复杂性，以及对环境的不确定性，在建设工程的实施过程 中会经常出现设计以及施工的变更，这种变更现象的频繁出现不仅会给现场施工带来不便， 更重要的是会对项目的成本控制产生较大影响，在工程项目的前期设计阶段，很多设计单位 由于时间紧迫或对现场施工环境勘察不够精确，造成设计图纸或文件存在漏洞，这种疏忽会 在施工的过程中展现出来，严重影响了施工单位对工程造价的管理工作。 2.4 缺乏成本控制的有效手段