(项目方案)时代光华TMBA中高层项目建议书(标准版).docVIP

投资培训 成就未来 时代光华T-MBA 项目建议书 杭州时代光华教育发展有限公司 二零零七年二月 目 录 一、杭州时代光华教育发展有限公司介绍 二、时代光华“T-MBA”研修班的核心及特色 三、时代光华T-MBA课程的设置 四、学习方式及考核方式 五、时代光华“T-MBA”研修班开课流程 六、时代光华“T-MBA”整体费用 附件： 走进知名企业学管理——蒙牛行 部分面授课程讲师介绍及课程大纲 一、杭州时代光华教育发展有限公司介绍 时代光华创建于2000年3月。自从诞生之日起，时代光华人就一直在为完成自己的使命，实现自己的梦想而孜孜以求，不懈努力。推动管理者及其组织走向成功，不断为客户创造价值，是时代光华长期肩负的历史使命。 时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师人数达到500余人。公司与北大、中国企业联合会，中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课2000多场。公司拥有400余门自主知识产权管理课程，出版了600多册管理图书。在强大的基础资源前提下，时代光华借助高科技手段，形成了时代光华网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、管理工具库、管理软件等项目，为全面提升企业核心竞争力，提供企业培训整体解决方案，被誉为“中国管理培训产业首选品牌”。 二、时代光华“T-MBA”培训班的核心及特色 1、背景——中层危机 中层是企业的脊梁，是企业的人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中的水平起到了80%的作用！通过管理培训，引入第三方力量，建立沟通机制，是理顺企业内部关系的治病良方。观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！——张小泉集团有限公司董事长兼总经理 丁成红“1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已经很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。——浙江省青年企业家协会会长 陈浩激励与压力的疏导 （六）没有经过训练的员工是公司最大的成本 二、建立赢的执行文化与精神 （－）标杆管理 （二）建立竞赛规则、营造竞争氛围 （三）做一个激情领导，带一个激情团队 三、测评与管理基层工作环境的实用工具 第五部分 赢在中层 团队篇 一、高效执行力团队的特征 二、中国传统的团队观、及先进的团队思想 三、员工活力曲线 四、高绩效执行力团队的用人原则 五、经理人的四种管理风格 第六部分 赢在中层 细节篇 一、忽视细节的代价 二、推行细节管理 打造细节竞争力 三、三大层面的纵向细节管理 四、细节链 五、案例说明 情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响