第5章 IRP技术—系统建模.pptVIP

5.6 关于系统建模的深入考虑 2.大型MIS的系统分析与建模 MIS的系统分析成果是设计出系统的逻辑模型—系统做什么，为后续的设计物理模型—怎么做，做好准备。 大型MIS总体规划的建模即高层建模，是系统的总体构思，主要解决系统“是什么”、“做什么”的问题。 突出特点是应用覆盖面大、管理层次多、数据环境复杂，而且系统所服务的业务对象—机构部门和业务内容处于经常性的变动之中。 5.6 关于系统建模的深入考虑 3.价值链-价值流分析在系统建模中的运用 价值链分析是把企业的生产经营过程划分为既相互独立又相互联系的多个有价值的环节，研究从供应商开始、到企业内部活动、直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应流程所形成的一个个独特的链条。 价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值，顾客包括外部顾客和内部顾客。 价值链涉及整个企业；价值流涉及满足特定类型顾客的一系列活动。 5.6 关于系统建模的深入考虑 4.关于系统开发目标与信息资源规划的关系 基于IRP的企业信息化工程解决整体方案，之所以强调正规的总体数据规划的目的，就是要通过业务人员与系统分析人员的密切合作，调研分析准确把握用户的功能需求和信息需求，在此基础上产生系统功能的正确定义和模块划分（即系统功能模型），系统数据的组织方法和规范结构（即数据模型），搞清楚所用功能与数据的存取关系（即系统体系结构模型），以便进行有计划、有步骤的集成化开发建设。 IRP技术—系统建模 * 需求分析是系统建模的准备，系统建模是需求分析的继续和“定型”。只有建立起全企业集成化的信息系统模型，在这种总体模型的指导、控制和协调下，才能实现企业信息化的总体目标。 5.1 引言：系统建模在IRP中的地位 采用信息工程方法论进行信息资源规划，在规范化需求分析的基础上进行系统模型的建立（简称“建模”），这是信息资源规划的核心和关键性工作。 关键性问题： 什么是信息工程方法论所讲的信息资源规划中的系统建模？建模的成果是什么样子？怎样做出来？ 这种建模与一般的系统研究中的建模，以及与一般的信息系统开发方法中的总体设计有什么区别和联系？ 企业应该如何结合管理工作和信息化建设的实际，综合运用有关系统建模的理论方法与实践经验，确定建模的思路、规范、方法和工具？ 5.2 系统建模的目的和主要工作 目的：使企业领导、管理人员和信息技术人员对所规划的信息系统有统一的、概括的、完整的认识，从而能科学地制定总体方案——通信网络方案、计算机体系结构方案、应用系统开发方案、信息管理制度与人员机构建设方案等，保证成功地进行集成化的企业信息化建设。 首先确定信息系统的目标 企业管理目标是什么； 信息系统如何支持企业管理目标； 信息系统的用户类型划分及如何为他们服务； 信息系统的特征，等。 5.2 系统建模的目的和主要工作 例如，我们对三峡工程管理系统（TGPMS）的系统目标的界定是： 系统要全面支持三峡工程的科学管理工作——从计划合同、技术设计、物资设备供应，到项目施工和监理工作的进度控制、质量控制、成本控制，实现电脑网络化的全过程管理；使业主、设计、施工和监理等各方的工程管理的指令信息能及时下达，反馈信息能及时上报，业务往来信息能及时传输，施工作业信息能快速采集、汇总、处理，能为各级领导提供综合查询和辅助决策支持。TGPMS是新一代的集成化的大型信息系统，是整个工程管理的神经网络系统。 信息系统的三种模型的建立 系统功能建模 系统数据建模 系统体系结构建模 5.3 系统功能建模 目的：解决“系统做什么”的问题 5.3.1 功能模型的概念和表示法 是对规划系统功能结构的概括性表示 采用“子系统-功能模块-程序模块”的层次结构 编码规则： 5.3.2 功能建模的分析研究工作 对业务过程和业务活动作计算机化的可行性分析。 业务模型是对现行系统 功能的概括性认识；功能模 型是对新系统功能的概括性 认识 是指识别和区分： 哪些业务过程、业务活动可以由计算机自动进行（A类）； 哪些可以人-机交互进行（I类）； 哪些仍然需要由人工完成（M类）。 功能模型的建立就需要改造那些人工活动部分，并对某些过程或活动进行必要的分解与综合，包括重新设计。 5.3.3 功能建模过程 1.定义子系统（建立功能模型的首要工作） 1）首先规划核心小组要通过讨论提出子系统的划分；然后适当调整规划小组，按子系统分工研究提出子系统的初步定义。 2）要注意研究和回答如下问题： 子系统的目标是什么 说明子系统的边界 确定信息加工处理深度或信息系统类型 列出子系统的主