精选百视达悲剧.docVIP

百视达 百视达（Blockbuster LLC，前称：Blockbuster Entertainment Inc.）是一家美国家庭影视娱乐供应商，最初只是出租录像，后来发展到了流媒体、随选视讯和影院等行业。[2] 在其2004年发展高峰时段，拥有超过六万名员工和九千家商店。[3][4] 因为在与竞争对手Netflix和Redbox的交锋中失利，百视达于2010年9月23日破产。[5] 2011年4月6日，百视达和所剩下1,700家商店被Dish Network以2.33亿美元的价格买下，并由后者负担其8700万美元的债务。[6] 在随后的几年中Dish Network逐渐关闭了上千家百视达的商店，[7][8][9] 2013年11月宣布将关闭剩余的300家商店，该公司的邮寄录像服务也将停止运营。 公司类型 Dish Network的子公司[1] 成立 1985年， Blockbuster Video1996年，Blockbuster Entertainment 创办人 David Cook 代表人物 Michael Kelly 董事Dennis McGill CEO兼CFO 总部地点 美国，科罗拉多州，子午圈 业务地区 美国、新西兰、澳大利亚、丹麦、巴西、墨西哥 产业 家庭娱乐 产品 DVD、VHS、蓝光、录像游戏和其他数字内容的零售和租借 母公司 独立（1985–1990，2004–2011）Erol Onaran（1990–94）维亚康姆国际产品 （1994–2004）Dish Network（2011年至今） 美国影片出租龙头百视达公司（Blockbuster?Inc）曾经红遍北美，哪怕是任何小镇都有分店，曾经，开车到Blockbuster租影碟看是所有家庭的基础娱乐方式。可惜，这个巨大的零售企业近日已向美国破产法院申请破产保护，宣布拥有超过9亿美元债务。有人说，消费者早已开始习惯在电脑上下载电影，而不是去独立的影片出租店是导致Blockbuster走向死亡的原因。未必如此，是一个新的、灵活的租赁连锁推翻了这个从规模、财力到地位都远远比它强大的对手，这就是美国最大的在线DVD租赁商Netlifx. ????回头看，周末开车到租碟店租D?V?D回家看，然后于星期一匆忙开车把DV?D还回来注定是一种要消亡的家庭娱乐方式。令人吃惊的是，DV?D租赁并没有因为电脑下载电影的昌盛而衰亡，但是今天将DV?D送到1500万个美国家庭门口的零售商并不是Blockbuster，而是一个新兴的、灵活的网络租赁商N?etlifx.Blockbuster在业界的地位不用多说，在北美任何地方，只要有商业广场就有其分店，那招牌就好像竖在山顶的“H?ollywood”一样几乎成为一种美式文化符号，H?ollyw?ood和Blockbuster相辅相成，一个是巨大的生产商，一个是巨大的零售商，垄断着北美电影产业。而N?etlifx，就在几年前还是个名不见经传的小网站，提供邮递DV?D租赁业务，如今它已经击败了无论规模、力量还是地位都比自己强大得多的Blockbuster. ????这就好像是个老鼠战胜大象的故事。 ????很多年前人们就清楚，B?lock-buster的经营模式在数码时代是不可持续的，好像是为了提供佐证，近年来公司销售收入不断下降。但Block-buster有足够长的适应时间，在它首次发布通过邮政系统送递租赁D?V?D的业务之前，N?etlifx和另一个竞争对手H?eck展开此项业务已经有6年时间，真不知道这6年时间里Blockbuster都在想什么。就算这样做最终不能挽回败势，Blockbuster还有充足时间可以管理好资产，无论公司还剩下多少钱，都能体面地分给股东，而不是像现在这样，带着惊人的负债宣布破产，等于给股东一个大耳光。Block-buster是这样一种公司，就算是失败，连失败的姿态和方式都是失败的。从1999年开始，Blockbuster给股东每年的分红就从未超过年纯收入的12%，这在著名大型连锁零售企业中是非常低的，更糟糕的是，在意识到公司竞争力出现问题后，高级管理层走马灯似的更换，每次更换都意味着花费巨资执行那些无用的复兴计划，徒劳想挽救这种已经过时的零售模式，最终股东资产全部被浪费掉。这些挣扎的结果顶多是延迟最后“审判日”的到来，9月23日，这个庞然大物终于向美国破产法院申请破产保护，离庆祝自己25周年生日只有几个星期而已。 ????一个曾辉煌的品牌即将沦为数码时代的牺牲品，不得不说是个悲剧，但是如果人们把视线放回20世纪90年代，就会回想起当时伴随Blockbuster出现的是R?itz被收购，还有很多视频出租小店被Blockbuster淘汰。时过境迁，曾经淘汰了小型竞争对手的Block