公司战略风险管理第二章总结.ppt

企业环境的构成 一、宏观环境分析：PEST模型 （一）行业寿命分析——行业生命周期 行业分为四个阶段：投入期（也叫幼稚期）、成长期、成熟期和衰退期。 （二）行业五种竞争力——波特五力模型 （二）通用矩阵 通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。 （一）政治法律环境 （二）经济环境 （三）社会文化环境 （四）技术环境 投入期 成长期 成熟期 衰退期 波特的五力模型示意图 进入障碍 规模经济 产品差异化 资本要求 分销渠道的获得 转换成本 政府政策 资源供应 专利技术 预期的报复 潜在进入者的威胁 供应商所处行业集中度高 所供应的产品几乎没有替代产品 买房对供应商来说不是重要顾客 所供应的产品对买方非常重要 供应商容易进行前向一体化 供应商讨价还价能力 购买商们相对集中并且大量购买 购买商的利润很低 购买的产品费用占购买者所生产产品成本的很高比例 购买商的转换成本低 购买的产品属于标准化的产品或无差别的产品 购买者对供应商所处行业非常了解 销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要 购买商们可能采用后向一体化 购买方讨价还价能力 替代品的价格更低、质量、性能接近甚至更好。性价比RVP 转换成本很低 替代品威胁 大量或均衡的竞争对手 产能跨越式增长 行业增长缓慢 该行业对企业的兴衰至关重要 缺少差异化或低转换成本 高额固定成本、库存成本 退出壁垒高 行业内现有企业之间的竞争 100% 地区覆盖率% 营销力度（营销成本占销售额的百分比） 0 15% C3 A3 A1 B2 欧洲食品战略群体分析 （一）行业内战略群体分析 （三）核心竞争力 核心竞争力（Core Competence ） ，也称核心能力，是指为企业战胜其竞争对手，提供竞争优势来源的资源和能力。 一、企业资源、能力、核心能力 本田的核心能力 发动机 传动系统 摩托车 小汽车 外用发动机 扫雪车 雪地车 轿车 田间耕作机 割草机 四论车 节能车 基本标准 有价值的 难以模仿的 无法替代的 独特的（稀缺的） 延展性 一、企业资源、能力、核心能力 核心能力的培育 自身发展 形成战略联盟 兼并收购 一、企业资源、能力、核心能力 支持 活动 基本活动 边际利润 边际利润 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 服务 市场及销售 外向物流 运营 内向物流 二、价值链分析 波士顿矩阵示意图 2.SWOT分析的运用 内部因素 外部因素 内部优势 Strength 内部劣势 Weakness 外部机会 Opportunity SO战略 WO战略 外部威胁 Treat ST战略 WT战略 李海舰 中国工业经济 2002。9 企业经营战略 陈继祥171 产业扩张 王先庆 224