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一 中西元男资料 中西元男最为人称道的是他参与的松屋百货CI系统导入计划。在1970年代，百年老店松屋百货曾经陷入经营困境。那时候，正是日本零售业连锁经营昌盛的时期，每年的营业额都以20－35％的速度增长，而百货店只实现了2-3%的增长。百货公司面临着生死抉择。为了改变经营困境，松屋大胆提出了引入CI，希望利用品牌优势的整合创造新的辉煌。正是在这个战略的指导下，中西元男改变了松屋，也成就了自己。中西元男的设计地位越发稳固，之后，他又连续3次担任具有50多年历史的日本Ｇ－MARK（优秀设计奖）的审查委员长。　　WGD：构筑生活美学　　在1970年代，中西元男又发起了ＷＧＤ（Ｗｏｒｌｄ ＧｏｏｄＤｅｓｉｇｎ）计划，他认为“设计是所有专业的分母”，并为这个计划实践了30多年。其目标是通过建立设计信息系统，集中优秀设计师及爱好者，普及商业设计，使公司更加具有活力和理想。　　ＷＧＤ（ＷｏｒｌｄＧｏｏｄＤｅｓｉｇｎ）是从世界优秀设计奖（例如：日本的Ｇ标志奖，美国的ＩＤＥＡ奖，德国的ＩＦ奖等）中得到商品信息及具有同等价值的世界优秀设计商品信息，通过国际互联网，以最快的速度收集，向希望购买者提供介绍，为获得优秀设计奖的商品的振兴和普及服务。另外，也为参与提高设计水准的企业提供支援，为设计师和客户创造新的机会和场所，这就是设立ＷＧＤ的意义所在。　　中西元男解释ＷＧＤ的意义在于，为设计人员（优秀设计师及设计爱好者）引导新的设计潮流。在当今日本社会的发展进程中，中西元男希望能构筑起现代生活的美，在吸收优秀设计文化的同时，促进文化型的经济成长。　　ＷＧＤ目前正在募集对此有兴趣的设计人员及企业家，同时ＷＧＤ以国际互联网为基盘，以“ＷｅｂＢｕｓｉｎｅｓｓ”为主要内容，这是世界上还从未有的新的商业形式。年届70的中西元男正准备再创造一次比松屋更加辉煌的奇迹。　　“倍乐生”的美术馆　　除了CI系统设计，中西元男还被称为最早在日本推广企业文化概念的元老。1980年，日本福武书店的老板福武先生找到中西元男，他希望自己的书店能成为一家世界级的书店。此时中西已经名声在外，他直率地告诉福武，我从来没有听说福武书店这个名字。这是因为，当时日本企业很多都是用企业家自己的名字作为公司的注册名称。作为一个地方的中小型书店要成为世界级公司在当时来说无疑是天方夜谭。　　中西元男告诉福武，首先要规范文化。然后，他告诫这家书店老板，要成为受人尊重的企业，就必须在信息、文化、国际化三个方面做出自己的应有的努力。　　在中西元男的率领下，福武书店把整个企业文化开发流程的关键部分定义为人类的赞歌，因为中西认为，讴歌完全属于福武模式个性化企业经营的发展方向。　　之后，中西和福武作出了第二个非常大胆的举动，既然要符合信息、文化、国际化的要求，就需要有一个能广为流传、琅琅上口的名字，所以他们把福武书店正式改名为“倍乐生”，其目的是告诉大家，书店要让我们的生活变得更美好。　　企业文化的外延非常广泛，绝不是简简单单更名就能建立的事业。为了吻合讴歌这个主题，为了成为一家世界级的企业，倍乐生做出了一个重要的举措，就是建设美术馆。2000年，美国一家美术评论杂志对倍乐生建设的美术馆进行了大篇幅的介绍，一举成为世界著名的美术馆。　　在日本泡沫经济崩溃之后，很多公司股票价格一日千里，而倍乐生的股价却保持了稳定增长。中西元男评价说，由于通过了文化信息的传播，和对企业文化所做出的重要贡献，包括对整个全球人类所做出的贡献，使得这个企业获得更多的尊重，现在有很多人都说希望能拿出更多钱来投入到艺术当中。　　在经历过为很多知名企业指点迷津之后，中西元男和他在1968年一手创办的PAOS公司形成了广泛的影响，人们称他们的设计理念为“PAOS流”，其含义为“Progressive Artists Done System”，中西自己的解释是：“以设计为切入点的经营策略”。　　QA　　东方企业家：你是如何为一家企业设定他们的CI系统的？　　中西元男：可以举例来说明吧，比如松屋百货吧，我们采用了几点措施来实现其品牌形象的整合。　　向顾客建议新的生活方式，顾客试穿衣服或购物时，售货员必须当场介绍这些服饰商品如何适于新时代的生活；让顾客了解优秀的商品性能并且使其认为价格不昂贵，员工了解各商品的性能和感觉，才能向顾客说明；以服装、日用品、礼品为特色的公司，符合潮流的服装与衣料类、使日常生活更舒适的日用品、交际所需的礼品类均能符合客人的期待；成为日本服务第一的公司。　　这些内容看起来是和企业的形象设计不相关的，但实际上，正是在设定了松屋百货为一家新的百货公司而进行的细节方面的要求。　　《东方企业家》：那么，你认为一个企业为什么要进行CI系统的导入呢？　　中西元