县医院年作总结.doc

2012年勐腊县人民医院工作总结 2012年，在卫生局的直接领导和全院职工的共同努力下，我院紧密围绕医疗卫生体制改革和我院2012年工作要点，以开展“方便、周到、安全、满意” 为主题的优质服务、“三好一满意”活动、创建“二级甲等医院”等活动为载体，坚持以科学发展观为指导，加强医院管理，创新工作思路，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，切实加强行风建设，确保医疗安全，全年未发生重大事故。现将2012年工作总结如下： 一、医院基本情况　2012年未发生大的医疗事故，诊病人收治的疑难危重病人固定资产元，医院呈现出蓬勃发展的势头。医院20年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面　　1、医院呈现良好的发展势头。1—12月份：门诊治疗人数：197908人，(比去年增加了15385人，上升率7.8%)。住院人数：7306人，(比去年增加了392人，上升率3.9%)。抢救人数：839人。抢救成功率：92.7%，(比去年上升2.8%)。治愈率、好转率：92.9%，(比去年下降0.4%)。实际开放总床日数：107491日（比去年增加2761日）。平均开放病床数：293.7张（比去年增加6.8张）。实际占用总床日数：95227日（比去年增加2895日）。出院者占用总床日数：96278日（比去年增加1891日）。住院患者平均住院日9.7日（比去年下降0.2日），床位使用率88.6%（比去年上升0.4%），每张床位工作日324.2%（比去年上升2.4%），床位周转次数33.8次（比去年上升0.5%）。外一科大小手术：1654台。外二科大小手术：1145台。妇产科大小手术：1137台。五官科大小手术884台。 12月份，总收入：9592万元（含财政拨款：599万元），实 际业务收入为8860万元（去年7531万元，上升17.6%）。其中药品收入：3794万元（去年3092万元，上升23%）；医疗收入：5066万元（去年4357万元，上升16%）；其它收入：133万元（去年83万元，上升62%），药品收入占业务收入的42.8%。 1-12月份，总支出8538万元，医疗业务成本7006万元，管理费用1532万元。 人才培养：16.8万余元。 2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高随着社会公众对医疗服务需求层次的逐渐提高、医疗体制改革的日益深化，医疗机构之间已经呈现出全方位竞争的态势。这不仅仅包括人才的竞争、资金的竞争、技术的竞争、服务的竞争，及时更新配置高端的大型设备已日益成为提升医疗机构整体竞争实力的重要因素。以奋发有为的精神状态自觉投入到创建工作中。2012年所做的几项主要工作 七、存在问题 在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到工作中存在的不足和问题。这些问题如不能引起足够的重视并加以认真解决，将在不同程度上制约医院的建设与发展。 1、《二级综合医院评审标准实施细则》内容多，要求高，针对我院实际状况创建工作困难重重。 2、编制不足是严重制约医院发展的瓶颈。医院现有编制210人，已是陈年旧编。按现有病床数计算并结合“二级综合医院评审标准”的有关要求，二级甲等医院之人床比例为临床医生与病床0.3：1；临床护士与病床0.4：1，按此计算，我院尚需数十名临床医生、护士人员。缺编现象突出，给医护工作带来了严重影响，给医疗安全带来了严重隐患，希望上级给予每年引进部分临床本科生及医技、护理人员，以满足医疗工作正常运转的需要。 3、急救中心投入使用后人员缺编，运行困难。 4、医务管理组织不够完善，制度不够健全，管理措施落实不到位及医务人员严重不足，医疗差错、纠纷不能很好的避免。 5、由于医生不足，选派医生到基础卫生院支援农村卫生工程，未能完全开展。同时，由于医生不足，能参加进修及培训的医务人员极少。 七、2013年工作计划 1、全院职工同心同德，共同努力，力争经济收入创下历史新高，在去年的基础上增长10 %左右。 2、医技楼投入使用、中心供氧投入使用、急救中心投入使用。 3、“二甲”达标。“二甲”医院评审工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦，乐于奉献的职工队伍，只要我们团结一致、齐心协力，我们一定能够 6、积极开展“三基”、法律法规培训、考试及医师考核工作。 7、改造住院大楼水电设施、粉饰住院大楼。 8、新会议厅投入使用后召开年终总结暨表彰大会、职代会。 勐腊县人民医院 二〇一二年十二月三十日 9