精营920723-研发人员应有的管理观念与技能-台达桃园.pptVIP

協助工程師建立正確之職場觀念與倫理，認知工程師之使命與價值所在。 培養工程師敬業精神，熱誠貢獻心力與專長並積極主動，奠立傑出工程師之心智基礎。 縮短工程師之學習與適應期，瞭解必要之工作觀念與技能，為企業有效率創造更大貢獻。 了解完整的技術與商品開發流程，使工程師有系統化思考能力，避免過度技術導向之迷失，有助專業能力學習、發展規劃。 前 言 ---- 課程目的(二) 發揮工程師之生產力與價值並產生貢獻，使其具備正確的職場觀念、有效率的做事方法及工程師之專業能力。 學習常用之基本管理工具與技能，提升工程師的工作效率與效能。 協助做好高效率成長規劃，做更有效之學習，加速職業生涯發展。 瞭解商品開發流程作業，過程中階段別的意義。 強化研發工程師核心競爭力 (Core Competence) 。 壹、現代企業經營特質 1-1 企業之經營管理 1-2 新世紀企業經營的課題 1-3 世紀產業新挑戰 1-4 追求高、多、快的時代 1-5 世紀產業成功要訣 壹、現代企業經營特質 貳、工程師的新時代意義 2-1 工程師定義 2-2 工程師特質 2-3 工程師對家庭、企業、社會之責任 2-4 工程師的價值觀與敬業精神 2-5『傑出工程師』之定義 2-6 工程師生涯發展與規劃落實 師者，技藝精巧足為人師者也 : 工程(事)是一件事,是一件工作, 是一個任務 工程師(人)是people,是Engineer,是Handler 能將“工程”之事做到“技藝精巧”且 “足為人師”的人 2-2 工程師特質 --- 新世代人類 2-3 工程師對家庭、企業、社會之關係 1.從 Maslow 的需求理論來看工程師的價值 2-3 工程師對家庭、企業、社會之關係 2-4 工程師的價值觀與敬業精神 1. 傑出工程師的價值 是追求 名？ 利？ 名利雙收？ 2-4 工程師的價值觀與敬業精神 2-4 工程師的價值觀與敬業精神 1. 高度的敬業精神與責任感，為公司(企業)效力 2.運用適當管理方法，高效率效能完成所負之任務 3.具商品化觀念與能力，善用專業知識與技能， 轉為企業價值與競爭力 4. 宏觀產品開發視野，具市場導向觀念，追求顧客 滿意 5. 追求新知並有效累積經驗心得，做好工程師知識 管理 2-5『傑出工程師』之定義 6. 具團隊精神，遵守紀律 7. 主動進取，積極學習，追求成長、創新 8. 建立中同仁的典範並能和別人分享 9.有獨力思考的能力和邏輯思考 10.良好人際關係及工作態度 2-6 工程師生涯發展與規劃落實 2-6 工程師生涯發展與規劃落實 參、工程師之自我管理 3-1 工程師的圓滿溝通 3-2 工程師的時間管理 3-3 工程師的80/20時間管理 3-4 工程師團隊運作五大步驟 3-5 工程師的知識管理 3-1 工程師的圓滿溝通 ?種類 ?自我溝通 ?人際溝通 ?小團體溝通 ?組織溝通 ?公眾演說 ?大眾傳播 ?方式－非語文 ?表情－沈重、誠懇 ?姿態－輕鬆、 正式 ?聲調－溫和、 嚴肅 ?衣飾－明亮、 灰暗 ?環境－情境的氣氛 ?距離－距離感 ?空間－位置安排 ?時間－好的時段 3-2 工程師的時間管理 3-2 工程師的時間管理 3-2 工程師的時間管理 4.時間管理與目標 1,時間管理是一種習慣 2,何謂好的習慣？ 3-4 工程師團隊運作五大步驟 (1)與同仁面對面，定義目標 (2)共同完成行動計劃 (3)設定細項的截止期限 (4)點出工作的效益，貢獻 (5)追蹤效果 3-5 工程師的知識管理 肆、工程師的工作管理技能 4-1 PDCA工作管理之基本概念與做法 4-2 如何做好工作計畫與落實 4-3 技術報告撰寫與文件管理 4-4 工程師定期報告的目的 4-5 產品經營管理文件系統 4-1 PDCA工作管理之基本概念與做法 4-1 PDCA工作管理之基本概念與做法 如何控制計畫進度與預算? ACTION:行動 4-2 如何做好工作計畫與落實 4-2 如何做好工作計畫與落實 4-3 技術報告撰寫與文件管理 4-3 技術報告撰寫與文件管理 4-3 技術報告撰寫與文件管理 4-3 技術報告撰寫與文件管理 伍、工作目標管理與競爭力 5-1 目標管理之基本概念與做法 5-2 企業目標與個人目標 5-3 目標訂定之原則 5-4 商品競爭力與企業競爭力 5-5 競爭力與企業執行力 5-1 目標管理之基本概念與做法 5-2 企業目標與個人目標 5-3 目標訂定之原則 5-3 商品競爭力與企業競爭力 5-3 商品競爭力與企業競爭力 5-4 商品競爭力與企業競爭力