经济地理学(李小建版)第五章 多部门企业(公司).pptVIP

第五章 多部门企业（公司）区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 公司组织结构类型及其空间特征 第一节 企业增长的空间轨迹 一、企业增长动因及战略 二、企业的空间增长过程 第一节　企业增长的空间轨迹 一、企业增长动因及战略 （一）研究企业增长的意义 1.社会物质财富主要从企业创造的附加价值中来，企业是经济活动最基本的单位，企业兴衰直接影响到经济的兴衰和各个社会再生产环节的兴衰 2.企业是区域发展中最活跃的影响因素 (二) 企业增长动因 1.实现规模效益 　　2.实现交易内部化（范围经济） 　　3.技术优势的发挥 　　4.来自竞争的压力 （三）企业增长的战略与方法 一体化扩张 多样化扩张 一、企业增长动因及战略 （一）研究企业增长的意义 （二）企业增长动因 （三）企业增长的战略与方法 二、企业的空间增长过程 （一）企业空间增长过程 （二）企业空间增长阶段 （三）企业空间扩张规律 （一）企业空间增长过程 1．企业空间增长 （1）概念：企业由初始区位向外逐渐扩大的过程 （2）原因： 企业规模扩大——布局的空间范围扩大； 市场范围扩大导致企业向外区域布局或外区域区位较原区位优越，可导致企业区位发生转移； 企业间的联合，导致区位扩张。 （二）企业空间增长阶段（迪肯、劳埃德）分三个阶段： 第一，原始地布局，一般为中小企业 第二，出现不同的功能部门和空间分离，这时会出现不同的区位选择，成为多区位企业 第三，企业生产活动走向多样化，功能部门进一步独立并拥有自身的组织结构，空间上进一步扩张 （三）企业空间扩张规律 1．社会经济现象的地理扩散规律 （1）接触扩散——由近及远逐渐向处扩展，遵循距离衰减律，东部沿海——中部——西部 （2）等级扩散——沿一定等级规模的地理区域进行，东部——中部大型城市（相同等级、相同性质等） 2．企业空间扩张规律 　　 接触扩散 企业空间扩张 等级扩散 企业接触扩张: 　　接触扩张在企业空间扩张中较为常见。 尤其在各地社会经济条件差别不大的情况 下，企业常常就近扩大市场，进而建立起 生产机构。这种扩散在服务型的公司中表 现更为典型。 洛氏公司（家庭装修公司）的空间扩张 企业等级扩张: 　　 企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。 实际上，等级扩张是企业对环境(社会经济条件)区域差别所采取的对策。 图5.6　LVM公司1978—1989进入日本各地过程 3．中国特殊环境下的企业空间扩张 　　中国的特殊环境影响企业按以上两种规 律扩张。根据中国实际情况，有人提出中国 公司空间扩张的通道扩张假想。 所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产 通道、距离通道。 第一节 企业增长的空间轨迹 一、企业增长动因及战略 二、企业的空间增长过程 第二节　企业空间演变模式 一、沃茨的市场区扩大模式 二、泰勒的组织变形及区域演化模式 三、哈坎逊的全球扩张模式 四、迪肯的全球转移模式 五、模式比较及其在中国的应用 一、沃茨的市场区扩大模式 通过对英国酿造业的研究提出了该模式，反映了众多小公司通过合并，引起空间组织变化的过程。 假设研究区城镇均匀分布，且且每个城镇各有一个公司，每个公司各有一个工厂。这些工厂生产一种同样的产品，并在自己的市场区销售。规模差异导致生产成本差异。 （1）规模大的企业获取规模优势，生产成本低，取得初始的竞争优势 （2）竞争优势进一步扩大——兼并一些没有竞争优势的公司，市场区进一步扩大。 （3）导致区域范围内公司分布减少，公司产生集中，市场区范围扩大 沃茨模式的缺陷 关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。 该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。 假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。 二、泰勒的组织变形及区域演化模式 泰勒于1975年提出，该模式描述了公司在一国之内空间扩张的过程 (一)公司组织变形与区域演化过程 公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛(threshold)，便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。 公司发展中空间相互作用和增长门槛 (二) 公司组织变形与区域演化机制 　　公司最初的活动空间、信息空间和决策 空间均限于当地。在活动空