如何有效导员工带人之道.ppt

如何有效的领导员工-----------带人之道 观念的转变 今天我们不能说管理员工，今天应该我们说如何领导员工 用人三个合适：把合适的人放在合适的岗位做合适的事情 如何建立自己的威信？ 把命令变成培训 第四十回：刘玄德携民渡江，赵子龙单骑救主片段 第八十五回：刘先生遗诏托孤儿，诸葛亮安居平五 备叹曰：“联不读书，粗知大略，圣人云：鸟之将死，其鸣也哀；人之 将死，其言也善，联本待与卿等同灭曹操，共扶汉室，不幸中道而别，烦 丞相将诏付与太子禅，令勿以常言，凡事更望丞相教之” 孔明泣拜于地曰：愿陛下将息龙体，臣等愿效犬马之劳，以报陛下知 遇之恩也。 备一手掩泪，一手执其手曰：“朕今死矣，有心腹之言相告，君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事若嗣可辅，则辅之，如其不才，君可自为成都之王。” 同员工沟通对话的四大技巧 表扬的原则 1、要具体 2、要真诚 3、要及时 4、要公布于众 5、要记录在案 6、要善始善终，不可打击别人 7、要传达相关的表扬意见 8、要看得见 9、要形成习惯 批评的好方法——汉堡式的沟通 第一层我们要先肯定对方 第二层我们提出批评 第三层我们要给他提出你的期望值 寓意深刻的三句话 你要求你得到 你寻找你发现 你敲门门为你开 培养忠诚员工的“五大要点” 企业管理发展的五个层次 第一个阶段：无意识管理 第二个阶段：经验管理 第三个阶段：量化管理 第四个阶段：在量化管理的基础之上，推行科学的管理系统方法 第五个管理：文化管理 1、文化 什么样的文化能够满足员工呢？ 1）人性化的企业文化 ： 快乐 信任 开放 平等 2）建立学习型组织 ：终身学习 学习型组织的建立方式： 向他人学习 自我学习 团队学习 2、机制 案例：七人分粥 1）机制完善并且要透明 开放式，让员工知道事情的来龙去脉 写清楚员工的职责、权限、利益 3）职业性应对跳槽 正确的对待员工跳槽的问题： 员工的职业生涯规划和管理 企业就是一座大学， 就是要为社会培养人才、输送人才！ 3、团队 1）管理当中要改变一个方式： 从以前的单向管理向双向管理过渡 双向管理 双向监督 双向的引导 2）开放式的沟通 讨论 作为部门领导，应了解下属的哪些方面？ 通过哪些途径去了解？ 如何管理好这类人？ 第七十四回：猛张飞智取瓦口隘，老黄忠计夺天荡山片断 孔明聚众将于堂上，问曰：“今葭萌关紧急，必须阆中，系紧要之地，不可取回，帐中诸将内选一人支破张合。” 孔明笑曰：“张合乃魏之名将，非等闲可及，除非翼德，无人可当。” 老将黄忠厉声而出：“军师何轻视众人耶!吾虽不才，愿斩张合首级献于麾下!”正是“请将须行激将” 管人最高境界 请人去做事，很容易使人口不服，心也服. 派人去做事，很容易使人口服心不服。 激人去做事，会让人心服口服，心甘情愿办 事，事情办好且机率较高。 1、目标激励 目标管理 第一个就是制定目标和计划 第二个检查和监督实施进展 第三个做好奖励和处罚 2、培训激励 培训激励 一定要跟绩效挂钩才能够真正激励员工 上岗前培训 上岗过程中培训 定期给你考核 晋职前培训 3、感情激励 留人的第一种方法给钱 第二种留住员工的心 第三个留住人，不但要留住人的人，要留住人的心，更要留住人的根 以情感人 4、荣誉激励 头衔 工衣 优秀员工与总裁合影 用员工名字命名一个工艺 5、参与激励 参与是对员工最好的一个尊重 参与的过程中提出的问题 分析问题解决问题 参与的过程中享受快乐体验快乐 6、榜样激励 自身带头示范的作用是很强的 能够影响周围的这个团队 感染每一个人 榜样的力量是无穷的 7、兴趣激励 员工的特长是什么 爱好是什么 依照个性去发展 因材施教 因人而岗 建立圆融的人际关系六大法宝： 相见道“好” 拜托道“请” 帮忙道“谢” 告辞道“别” 失礼道“谦” 成功道“贺” 带人心得 慧眼识人才，知人善任的能力：用人不疑，疑人不用，即要充分信任下属，放手让他工作，不信任就不要用，用之必信。对能力比自己强的人，不要嫉妒、不要怕“功高盖主”。很多领导者担心下属智慧比自己高，能力比自己强，因而不敢充分信任。记住：下属的成功就是上司的成功，就是上司的骄傲。 带人要带心：企业管理人员应该注重善待员工，把对人的管理放在首位，不再把工人简单地当作劳动力的出卖者，而是当做自已的兄弟姐妹，当作为达成共同目标分工不同的合作者。人是企业中第一宝贵的财富，钞票没了可以赚回来，机器坏了可以换回来，但如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能“士为知己者死”，从而赢得管理团队的成功。记住：成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。