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奇瑞公司人才开发战略 第三章奇瑞公司人才开发现状 3.1奇瑞公司人力资源现状 3.1.1奇瑞公司发展历程 奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元 注册成立，1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车 下线。2007年8月22日，奇瑞公司第100万辆汽车下线，标志着奇瑞己经实 现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标，正朝着通过开放创新打造自 主国际名牌的新目标迈进。 2001年奇瑞轿车正式上市。2005年销售18.9万辆，轿车市场占有率达6.70/0， 在我国轿车行业排名第七。2006年销售整车30.52万辆，同比增长6206，市场 占有率达到7.2%，乘用车行业排名第四。2007年销售38.1万辆，比2006年增 长24.8%。2007年，奇瑞汽车出口11.98万，销量增加了132%。2008年实现整 车销售35.6万辆，轿车出口量连续五年居中国第一，蝉联自主品牌销量军;2009 年公司产销量形势大好，预计销售可达50万辆。见图3一1。 奇瑞公司自成立以来，一直坚持发扬自立自强、创新创业的精神，坚持以“聚 集优秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权，打造国际知名品牌， 开拓全球汽车市场，跻身汽车列强之林”为奋斗目标，在激烈的市场竞争中， 不断增强核心竞争力，经过10年来的跨越式发展，奇瑞公司己拥有整车、发动 机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术，目前已成为 我国最大的自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业，为应对更为残酷的 竞争和更快发展奠定了一定的基础。 奇瑞公司现有轿车公司、发动机公司、变速箱公司、汽车工程研究总院、 规划设计院、试验技术中心等生产、研发单位，具备年产整车65万辆、发动机 40万台和变速箱30万套的生产能力。 瑞麒2、旗云、开瑞3、AS、瑞虎3、 现已投放市场的整车有QQ3、QQ6、AI、 东方之子、东方之子 十款产品。截至2008年底，奇瑞公司拥有员工2.5万人， 兀。 Cr。55等十个系列数 总资产达到220多亿 经过几年的持续改进和不断完善，奇瑞公司的品牌形象和企业形象得到迅 速提升。2006年10月，“奇瑞”被认定为中国驰名商标，并入选“中国最有 价值商标500强”第62位。同年H月，奇瑞公司被美国《财富》杂志评为“最 受赞赏的中国公司”第H位，成为我国惟一一家进入此排行榜前25位的汽车 制造企业。2007、2008连续两年，奇瑞公司入选“最具全球竞争力中国公司”20 强;2007年12月，入选“发展中国家100大竞争力企业”。2007、2008奇瑞 汽车销售量都进入我国前6名。 3.1.2奇瑞公司人力资源现状 1.奇瑞公司人力资源现状 奇瑞公司自1997年投资注册成立，至今已跨过12个年头。创业之初的奇瑞 可谓白手起家。一方面，靠着第一任董事长詹夏来和第二任董事长尹同耀的共 同努力，慧眼识才，四处挖人;另一方面凭着奇瑞自主品牌的爱国情结，把全 球汽车华人人才凝聚在一起。经过12年飞跃发展，现在的奇瑞已今非昔比，公 司人才济济。奇瑞总公司目前有12个职能部门，27个分公司，40个子公司。 公司拥有员工2.5万人，其中工程技术和管理人员5000多人。还包括海外学成 公司人力资源部设有国际人才库，在库人员常年保持200多人、;必司自成 立，就将引进国外智力作为实现自主研发、走向国际化的人力资源战略的重要 组成部分。近两年，还有来自福特、通用、戴克、大众、三菱、本田等世界著 名汽车公司，以及其它世界著名汽车配件公司的外籍专家40多人加盟奇瑞。09 年1月奇瑞汽车股份有限公司被命名国家引进国外智力示范单位。大批优秀人 才的加盟使奇瑞更具创新与活力，也为奇瑞打造自主国际名牌奠定了坚实的人 才基础。他们以国际化的眼光审视自主研发，并利用国内国际两个市场、两种 资源，为我国自主品牌赶上世界先进水平走出了快捷方式，为奇瑞的进一步发 展奠定了良好的人力基础。 2.奇瑞员工满意度调查概况 为了深层次地了解奇瑞人力资源管理现状，笔者对奇瑞的部分车间和部门 通过问卷调查、个人访谈、电话问询等形式进行了调查研究。由于我们学院机 械电子信息系与奇瑞人力资源部有长期的协作关系，每年定期、定向安排学生 实习和就业，关系很密切。所以，通过公、私两层关系，在奇瑞人力资源部领 导的大力支持和协助下，完成了这次调查活动，也保证了调查结果严肃性和可 靠性。 (1)调查目的 员工满意度是测量人力资源管理水平的一个重要指标，它反映了员工对企业 的满意状况，代表了员工一部分工作态度，是衡量一个企业管理机制是否健全、 是否成功的一个重要标志。通过员工满意度可以及时了解和改进管理措施，为 企业制定人才开发战略提供重要的依据。 (2)调查过程 首先，围绕人才开