财务公司绩效核体系设计.pdfVIP

中文摘要 当前，随着经济全球化的快速发展，企业所面临的竞争越来越白热化，人力资 源管理在企业管理中所起的作用越来越重要，因为企业之问的竞争归根结底是人 才的竞争，谁取得了人才的优势，谁就有可能在激烈的竞争中立于不败之地。绩 效管理作为人力资源管理系统中的关键环节，更是受到企业越来越大的重视。在 绩效管理中居于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，并且已成为当 下企业人力资源管理的重中之重。 在企业中设计一套行之有效的绩效考核体系，对于促进企业的发展和绩效的 提高有着非常重要的作用，而企业设计绩效考核体系时，考核指标的设定往往成 Perfo册锄ce 为其关键所在。关键绩效指标(KPI，K-ey 来越多的企业运用于实践中。loI方法有两个显著特征：首先，它要求绩效指标的 设置必须要与组织发展战略挂钩；其次，KPI特别关注在特定时期内最需要重视和 解决的问题。在实践中不可避免的会涉及到一个非常重要的问题，即将这两点要 求与公司发展现状相结合，合理、有效地设计符合公司具体实际的KPl。本人有幸 参加了某咨询公司的工作实践：为A财务公司建立新的绩效考核体系，本文旨在 探讨KPI在财务公司绩效考核中的运用，以及如何在建立基于平衡计分卡四个维 度的KPI绩效考核指标体系。本文中，首先阐述了有关绩效考核的基本理论和知 识；然后就A公的绩效考核现状进行了分析，找出问题所在，并针对问题设计出 解决的方案；最后对所设计方案的可行性做出了评价和反馈。 关键词：绩效考核指标loI平衡计分卡 分类号： ABSTRACT Al the ofecon删c mpiddevelopment p憾彻t，with inteIlse aInomand competition，h啪觚resourceS facingi眦陀aSingly mana鲫entpl；拶s mo陀 roleinb潞ine豁 the ma腑鲈ncllt，bec钏sc am伽g importaIlt com阿ition isthetaleIlt wh00btainthe tal朋t 曲te唧-is骼fiIlally C0mpetition，thoSe adV觚tag邸of the6e∞e liIll【in wm take锄iIlVincible positi伽in key likeIy competition．舡the Per向肺ancc attmctsmoreand hum觚resou∞懿m锄ag锄entsySt锄， m觚a蹦n锄t it of resource moreanentionthe h嬲bccome lmman by companym锄a舀璐，觚d p五odty m觚ag嘲哪cullrently． a inthe 1thasvefyimportant∞lepromotionof铋te咖sedeVelopm嘶锄d