智力型企人力资源管理的挑战下.pptx

智力型企业人力资源管理的挑战（下）;不断发展而发展,目前全球企业的经营方式已由产 品经营、资本经营向智力经营转移。在企业的发展 过程中，发明创造力将超越效率,成为投资业和公 众评价企业发展前景的头号指标。面对日益严峻的 竞争压力，近年来很多企业纷纷加大智力投入，希;y2a9d 田园闺事最新章节：/10087/，莞尔 wr 的医香;和项目团队负责人都需对其不同方面进行评价，而 且该员工还可能同时参与多个项目，手工操作实现 难度很高。同时，智力型员工的绩效难以完全量化 衡量，因此大量企业选择目标管理的方式，注重上 下级之间的就绩效目标达成一致，注重绩效管理过;y2a9d 田园闺事最新章节：/10087/，莞尔 wr 的医香;步据此建立起培训课程体系；企业可根据任职资格 对员工进行能力评价，从而确定员工能力提升的方 面；还可以根据员工绩效表现分析其能力短板，也 可以根据企业内部的继任体系、职业生涯发展规划 确定其能力差距；并落实为针对每个员工的个性化;y2a9d 田园闺事最新章节：/10087/，莞尔 wr 的医香;问题。他们也希望人力资源管理部门能够在企业战 略决策中提供数据支持，比如人力资源结构、人员 流失率、核心员工绩效结果、薪酬总额、关键岗位 薪酬与市场水平的比较等等，对企业人力资源管理 提出了更高的要求。;y2a9d 田园闺事最新章节：/10087/，莞尔 wr 的医香;异。