技术管理制度(2012).docVIP

技术管理制度 目 录 1 技术责任制 ┉┉┉┉ 1 2 设计图纸会审制度 ┉┉┉┉ 3 3 施工技术交底制度 ┉┉┉┉ 6 4 技术复核制度 ┉┉┉┉ 10 5 技术核定制度 ┉┉┉┉ 13 6 分部分项工程施工组织设计编制标准 ┉┉┉┉ 15 7 现场施工测量工作的规定 ┉┉┉┉ 39 8 关于实行砼浇灌令的规定 ┉┉┉┉ 48 9 竣工图编制管理办法 ┉┉┉┉ 50 10 特殊过程控制细则 ┉┉┉┉ 52  技术责任制 为了加强公司内各级技术管理工作，充分调动各级技术人员的积极性，实行有职、有权、有责，在技术管理工作上真正做到职责分明，特建立本技术责任制。 根据本公司的实际情况，实行两级技术管理，既总工程师和项目部技术负责人两级负责制，实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术负责人对施工技术管理部门负业务领导责任，并有权对职责范围内的技术问题做出处理决定。 一、总工程师职责 1、组织贯彻执行国家有关技术政策和颁发的技术标准、技术规范、规程、规定和各项技术管理制度； 2、主持编制公司的技术发展规划、并组织贯彻执行； 3、主持编制重大工程项目和特殊工程的施工组织设计，审批项目部上报的施工组织设计； 4、主持重大技术会议，负责组织研究和处理施工中的重大技术问题，组织审查和鉴定重大技术革新项目，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用； 5、负责组织工程重大质量及安全事故的处理、并提出有关技术鉴定和处理方案； 6、主持公司日常的技术管理工作，经常深入施工现场指导工作。 二、项目部技术负责人职责 1、组织项目部的技术人员学习和贯彻有关技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全施工技术规程及各项技术管理制度； 2、主持编制中小型工程的施工组织设计； 3、主持内部图纸会审、技术交底、处理和审批有关技术核定文件； 4、主持工程质量及安全事故的处理，并提出处理意见； 5负责组织单位工程质量评定、隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作； 6、负责项目部日常的技术管理工作，深入施工现场督促和检查专职技术人员遵守工程技术规范、规程和按图施工。  设计图纸会审制度 一、总则 1、设计图纸是施工的依据，图纸会审是一项很重要的技术工作。建立施工图纸会审制度的目的是使施工单位的有关人员了解设计图纸的内容、要求和特点，审查设计图纸是否符合实际条件，解决设计与实际、土建与安装、以及各工种之间的矛盾，以便正确无误地进行施工。 2、图纸会审的步骤包括学习、内部会审、综合会审三个阶段： ⑴学习：公司相关部门及项目部各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。学习应有侧重点，公司相关部门主要考虑施工能力和技术经济效果。项目部考虑图纸标准尺寸、用料要求等。 ⑵内部会审：由项目部组织各专业分包队伍共同核对图纸、消除差错，协商施工配合事宜。凡重点工程、技术复杂的工程（如特殊工程、采用新技术、新工艺的工程）的图纸内部会审由总工程师主持，公司各相关部门及项目部、专业分包队伍参加，整理出内部会审意见。 ⑶综合会审：土建与专业分包单位（设备安装、机械吊装、挖土等专业）在内部会审的基础上与建设单位、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协商各专业之间的配合问题。 3、图纸会审由建设单位负责组织，建设、设计、施工等三方面单位参加，会审后应由项目部将会审中提出的问题及解决方法写成图纸会审纪要，通过会审手续加以确定，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据，未经图纸会审的工程一律不准开工。 二、图纸会审的主要内容 1、设计是否符合国家有关经济政策及规范标准的要求。 2、建筑、结构、电气、给排水、暖通等图纸是否齐全、清楚、明确，有无错漏和矛盾（如尺寸、标高、轴线、埋管、留洞位置等），内部结构与工艺管线、工艺设备有无矛盾。 3、审查设计计算假定和处理方法是否符合实际情况，施工时工程结构是否有足够的稳定性，对安全施工有无影响。 4、设计是否符合施工技术装备条件，设计中要求的新技术、新工艺、新方法和特殊技术措施，技术上有无困难，在生产中能否保证。 5、使用的特殊材料、构配件，其规格品种能否满足需要。 6、设计图纸是否便于施工，技术要求是否合理可行，质量安全上能否得到保证。 7、设计所选用的标准图集（如构配件、节点大样图等）和施工图是否一致。设计图纸是否经过有关部门审查，只有进行过施工图审查合格的图纸方能施工。 三、施工要求 1、图纸会审后，项目部必须严格按照会审后的图纸（包括图纸会审纪要的内容）进行施工。 2、在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因