建工路桥安全管理交底、管理流程(1).docxVIP

安全管理交底一、做好施工前期施工现场优化布置和总体策划工作1、三通一平：（临水、临电、临时路铺设和场地平整硬化）。2、现场门头、围挡，消防栓、五小设施规划建设。3、生活区大型设备测位定点、现场功能区划等。4、由项目经理、总工、生产经理、安全员等共同组织实施。二、建立项目安全管理制度，落实安全生产责任制并全员签订1、建立项目各项安全管理制度。2、确定安全生产管理目标。3、按照“横向到边，纵向到底”的原则落实安全生产责任制（1）公司同项目经理签订安全生产责任书；（2）项目经理同项目职能部门落实安全生产责任制；（3）项目经理对项目部管理人员落实安全生产责任；（4）项目部对分包单位负责人、施工作业人员落实安全生产责任制；（5）责任分解和目标考核。三、建立健全项目安全生产组织机构1、依据住建部【2008】91号文的规定，配齐专职安全管理人员。2、建筑、装饰装修工程按照一万平以下1人，1万平---5万平2人，5万平以上不少于3人，并按专业建立组织。3、公路、隧道管线作业按照造价5千万以下1人，5千万—1亿2人、1亿以上不少于3人，并按专业建立组织。4、劳务队伍按照每50名劳务人员配备1名原则相应增加配置。5、项目部安全机构按照安全管理制度组织开展日常安全管理工作。四、安全管理方案、安全生产预案等的制定和实施1、制定项目安全生产《综合应急救援预案》和《专项应急预案》成立组织、配备物资、定期演练和培训。2、根据季节性施工制定相应针对性的施工方案，并履行相应审核、审批手续。3、施组中有完善的安全措施内容，制定临电施组（临电方案）安全措施费使用计划等。4、对危大分部分项工程制定专项安全技术方案（具备规模的要论证）项目部按照方案执行并旁站落实。五、安全协议的签订1、项目部及时与专业分包签订安全生产管理协议书。2、项目部及时与劳务分包签订安全生产管理协议书。3、项目部及时与材料供应商签订安全生产管理协议书。4、项目部及时与及交叉作业单位签订安全生产管理协议书。5、协议书明确双方安全管理责任，分包单位的资质证书、安全生产许可证等相关证件的复印件应作为协议附件存档。6、做好地上地下管线资料的移交签认工作，并做好现场勘查、复核工作，开挖前并编制保护措施，完成后由项目技术负责人和产权单位验收。六、安全教育和交底1、项目部组织编制安全生产操作规程，新入场、转场及变换工种必须进行安全教育。2、工程技术负责人及时对项目部管理人员、劳务队长进行安全技术交底。3、工程技术员、施工员、劳务队长对工人进行交底。4、交底要有针对性、双方签字，杜绝代签作弊行为。5、工人入场前完成50学时的“三级安全教育”并考试合格。6、特种作业人员应做专门安全技术教育和交底。7、项目部对进场作业人员及时做好备案登记工作。作业前完成对特种作业人员证件审核。七、临电管理1、临电施工方案（施组）的编制。2、临电安全技术交底。3、临时用电验收记录。4、电气设备安装、调试记录。5、漏电测试记录，接地电阻检测记录。6、电工值班维修记录，临电器材合格证。7、职工应知考核，总包与分包单位临电管理协议。8、电工必须持有效证件上岗，且2人以上。八、塔吊安全管理1、塔式起重机布置平面图。2、塔式起重机租赁合同、拆装合同。3、塔式起重机检测报告、设备统一编号。4、塔式起重机租赁、拆装资质复印件。5、塔式起重机安装拆卸方案，群塔作业方案。6、操作人员持证上岗登记表。7、塔式起重机承租双方共同安全交底。8、塔吊、起重吊装自检评分表，塔吊出租方的自检记录。9、职工应知考核评分记录表。九、落地式、支撑体系和工具式脚手架安全管理1、进场材料的验收。2、方案制定、审批手续和安全技术交底控制。3、脚手架搭设施工过程（基础、构造要求、拉结设置、剪刀撑、脚手板、密布网、悬挑、外部距离、特殊防护措施）的控制。4、脚手架验收管理。5、脚手架检查记录，隐患整改记录。6、工具式脚手架（外挂架、吊篮脚手架、附着式升降脚手架、卸料平台）参见DB11/-383—2006(AQ—C5-3)表内容。十、建筑施工机械管理1、机械设备布置平面图、现场机械设备明细表。2、外用电梯、物料提升机、电动吊篮租赁合同。3、外用电梯、物料提升机、电动吊篮拆装方案。4、大型机械租赁、拆装资质复印件（专指施工升降机）。5、施工升降机安装验收单，中小型机械安装验收单。6、机械安全交底，操作人员持证上岗登记表。7、设备出租单位安全自检记录。8、机械安全管理协议书。9、机械安全自检评分表。十一、深基坑施工安全管理1、按照方案要求（专家论证）进行放坡或支护、委托具有法定资质的第三方进行监测，项目部将检测记录存档。2、邻边防护、马道搭设符合标准要求，基坑坡顶、坡面和坡底有排水措施。3、邻边动、静荷载安全距离满足要求；4、基坑裂缝和变形隐患要求及时加固、处理到位；5、基坑邻边人员和