物流管理章企业购销物流管理.ppt

第十二章 购销物流管理 第一节 采购管理的基本原理 第二节 JIT 采购 一、JIT 采购的基本原理 二、JIT 采购的特点 三、JIT 采购的实施步骤 第三节 DRP 原理 一、DRP 的概念 DRP 是分销需求计划（Distribution Requirement Planning ）的简称，它是MRP原理和技术在流通领域中的应用。该技术主要解决分销物资的供应和调度问题。基本目标是合理进行分销物资和资源的配置，以达到既有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。 二、DRP 的原理 DRP 主要在以下两类企业中得到应用。一类是流通企业，另一类是生产企业。 第四节 销售物流管理 销售物流是指生产企业至用户的分销物流。它是企业物流的最后一个环节。这一环节的顺畅使企业迅速及时地将产品传送到用户或消费者手中，达到扩大商品销售、加速资金周转、降低流通费用的目的。销售物流管理包括对产品进行包装，对产成品进行储存，为客户提供订单并进行信息处理，对用户所订货物进行运输以及货物的装卸搬运。 一、产品包装 包装是生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装分为销售包装和运输包装。 二、产品储存 三、订单处理 四、销售渠道 五、货物运输 成本、运输方式、安全性、快捷性。 六、装卸搬运 运输和仓储都离不开装卸、搬运，其基本内容包括商品的装上、卸下、移动、分类、堆码等。装卸次数的多少、装卸质量的好坏对销售的成本影响很大。 第五节 订单管理与单品管理 一、订单管理 在供应链管理的环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的需求是在用户需求订单的驱动下产生的。这种为订单采购的方式使得供应链系统得以准时响应用户的需求，同时可以有效降低库存成本。订单管理的内容包括订单传递、订单处理、订单分拣和集合。 （一）订单传递 （二）订单处理的原则及步骤 （三）订单的分拣和集合 二、单品管理 （一）单品定义 单品指包含特定的自然属性与社会属性的商品种类。 （二）单品管理的概念 （三）单品管理内容 1、单品信息整理 2、编单品代码 3、建立两个主要数据库 4、对单品进行重点管理 1、单品信息整理 2、编单品代码 3、建立两个主要数据库 4、对单品进行重点管理 （四）实施单品管理的好处 第六节 销售终端管理 一、零售店铺的卖场设计管理 1、店铺的入口设计 2、零售店铺的出口设计 3、卖场照明设计 4、卖场色彩设计 二、陈列商品的原则与方法 二、陈列商品的原则与方法 三、理货管理 * * JIT 采购指的是：企业和供应商建立起稳定的契约供需关系，由供应商进行多频次、小批量的连续供货，实现在合适的时间、把合适的物品、按合适的数量送到合适的地点的准时化供货机制。 JIT 采购策略通过建立供需双方稳定的互利关系，加深彼此之间的信任和信息交流，使供应方可以及时了解采购方的生产与库存计划，以提供灵活可靠的交货方式。 JIT采购的核心要素是：建立伙伴关系，减少批量，进行频繁而可靠地交货，始终保持采购品的高质量。其中每一方面都将使购物方受益，而不仅仅是缩短了采购周期。 1、从供应商来讲：有很少的供应商；选择较近的供应商；尽量长期从同一供应商进货；积极采取措施保持其所供应产品的价格竞争力。 2、从交货数量来讲：双方签订长期供货合同；双方存在小批量、多批次交货；每次发货量有了变化，但整个合同是固定的；不允许超额送货，也不允许送货数量不足；鼓励供应商定量包装。 3、从质量上来讲，拒绝不合格品。 JIT 采购与传统采购的区别 比较项目 JIT 采购 传统采购 供应商的选择 采用单源供应、关系稳定 采用多源供应、短期合作 供应商评价 合同履行能力、生产设计能力、物料 配送能力、产品研发能力 采购批量 小批量、送货频率高 合同履行能力 大批量、送货频率低 进货检查 逐步减少、最终取消 函数统计、品质鉴定 运输 准时送货、运输次数多 准时送货、运输次数多 包装 有一定要求 常规包装 信息交流 采购、供应双方高度共享准确实时信息 信息不对外、容易暗箱操作 1、组建JIT 采购小组。参加的人员包括生产人员、产品技术人员、质量人员、物资人员、会计人员，并且对这些人员进行JIT 采购业务培训。 2、制定采购实施计划。采购小组要制定出实施计划，明确未来的采购策略和具体的实施步骤。采购策略包括选择的采购方式、供应商的数量、选择供应商的标准、原材料和外购件的库存管理、对生产线的持续支持等内容。 3、同供应商建立伙伴关系。选择少数几