第章仓储理.ppt

某机械设备制造厂，每周需求量为50只某部件，部件单价为每只16元，库存成本中利息为单位成本的15%，保管成本为单位成本的15%，存货损失和保险共计为单位成本的20%，每次采购费用100元，试计算经济批量、总成本，如供应商确保2周内配送，请确定订货政策。 牛鞭效应 啤酒游戏 西南仓储公司的现代物流之路 西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，企业经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。这个以前以五金交电仓储为主营业务的企业,在业务资源和客户资源不足的情况下，其仓储服务是有什么就储存什么,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。 那么，这家企业是如何发展成为提供区域物流服务的储运公司的呢？ ?(l)专业化。市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。 ?(2)延伸服务。在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。? 导入案例 (3)多样化。除了为用户提供仓储服务之外，客户提供办公服务，向客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。 (4)区域性物流配送。通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输），开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。 1.讨论案例中哪些方面体现了西南仓储公司的现代物流特征？ 2． 西南仓储公司向现代物流转变成功的原因。 李宁库存高企借电商低价促销 或损品牌形象 /a002174.htm?pgv_ref=aio2012ptlang=2052 马云：企业不交税是不道德的 我支持对电商收税 /a002510.htm?pgv_ref=aio2012ptlang=2052 遗产税 /v_show/id_XNjI3MTIxMzYw.html 4)考虑运输费和数量折扣的经济批量 运费由买方支付下需要量考虑的结合实际运输费用计算批经济批量.计算公式: 式中Y为运输费用.与折扣批量计算一样仍是采用将有、无运输费用折扣的两种情况下的年度总费用进行比较，选择年度费用小的方案。 5.4.4供应链环境下的库存管理 1, 供应链中的”牛鞭效应”对库存的影响 牛鞭效应 ：是供应链上存在的一种需求逐渐放大的现象。 这是由于信息流从最终端客户向原始供应商传递时,由于无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲逐级放大导致需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形上很象一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。 牛鞭效应是宝洁公司在研究“尿不湿“的市场需求时发现提出的。 a 客户 b 零售商 c 批发商 d生产商 产生牛鞭效应的主要原因 供应链上下游企业之间信息流通不畅、无法共享所造成的。主要体现在以下方面： (1)需求预测误差。 (2)环境变异。 (3)短缺博弈。 (4)缺少协作。 (5)库存失衡。 (6)提前期。 (7)需求信息扭曲。 有些情况也会给上游供应商带来扭曲的需求信息； 1)价格波动。零售商和分销商面对价格波动剧烈、促销与打折活动、供不应求、通货膨胀、自然灾害等情况，往往会采取加大库存量的做法，使订货量远远大于实际的需求量。 2)批量订货企业订货常采用最大库存策略，在一个周期，或者汇总到一定数量后再向供应商整批订货，这也会使其上游供应商看到的是一个不真实的需求量。 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大。例如，在市场销售活动中，假如零售商的历史最高月销量为1000件，但下月正逢重大节日，为了保证销售不断货，他会在月最高销量基础上再追加A%，于是他向其上级批发商下订单（1+A%）1000件。批发商汇总该区域的销量预计后（假设）为12000件，他为了