浅析纺纱制度.docVIP

纸管领用及质量抽查制度 纸管进车间需进行检测抽查、具体内容： 一、1、纸管产地： 2、纸管颜色： 3、纸管硬度： 4、纸管重量：（50g）环锭纺；（OE g） 5、外观质量（无明显毛刺）圆整度好。 6、质量判定：合格及不合格，不合格退仓库。 7、判定人：班长或专人。 8、每周抽查2次。周一、周四。每次抽20个管，从10袋中取2件，计称平均重量。 二、1、纸管属易损变形物品、领用时应请搬轻放，严防野蛮装卸，请大家注意保护。 2、纸管领进车间抽查合格后及时上纸管架子，做到规则、整齐。 3、纸管房保持好卫生（随时）。 纺纱厂 2013.9.26 纺纱厂值班相关事项 值班是纺纱厂的组织形式，是监督各项工作按标准、按程序开展的保障，希望值班人员值班期间认真负责，确保生产稳定正常。 一、1、劳动纪律 2、文明生产：(现场定位 (地面卫生 3、生产供应 4、温湿度 5、设备运行 6、固定供应 二、1、值班期间行使总经理权利。 2、值班期间，中、夜班各查一次。 3、值班期间必须有考核，每次5分以上。 关于纺纱厂轮休的相关意见 为了调动大家的工作积极性、提高工作效率减少和避免懒散和怠工现象。纺纱厂制定轮休方案。轮休是公司对员工的一种福利、一种奖励和一种激励、鞭策。只有达到相应的条件，才能够给予调解。希望各部门责任人带领自己的团队认真工作，把自己手中的工作做精做细，每周取得轮休的资格。 轮休制度适用于纺纱厂常日班人员。 轮休不能耽误工作。轮休标志着圆满的完成了本周工作。 维修人员轮休需做到、本周100%执行计划和本周该维修队无坏台和无安全以及质量事故，无造成生产脱节，无违纪现象。 每周六由前、后设备主任统计结果，下午下班以前进行公示，哪个队符合条件准予调休。轮休掌握在自己手里，靠大家努力做。 公示前把统计结果先报纺纱厂总经理，各主任严谨、认真对待，确保统计结果公正、公平。 其他部门轮休，原则上每月2次，只有车间维修人员全部得到轮休时，才可以同轮休。轮休期间部门负责人要安排好工作，不能影响生产，轮休期间分管工作拖拉，完成不好，被领导查着当月不予轮休。 车间主任轮流值班，主任轮休分管的工作无工伤、安全质量事故、无影响生产方可轮休 希望大家认真工作用好制度，共同创建好快乐工作、快乐生活的良好氛围。 纺纱厂 2013.09.21 纺纱厂生产车间与平车队承包责任书 设备是基础，充分发挥设备的机械性能，是提高设备生产效率，保证设备的完好运行是我们不懈的追求。为了进一步明确责任、细化基础管理，提高平车质量，保证设备的良好运行状态、为生产稳定合格的产品质量，提供良好的设备保障，充分发挥好每一位员工的工作才能和聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，提高广大员工的工作责任感和紧迫感，做到责、权、利明确，进一步实现“优质、高产、低耗”纺纱厂与平车队制定承包责任书。 人员配置 平车队员由队长进行组造 工序 清花、气流纺 梳棉一队 梳棉二队 精梳平车队 并条平车队 粗纱平车队 细纱一队 细纱二队 细纱三队 后纺平车队 人员 配置 4人 3人 3人 3人 2人 4人 7人 7人 7人 4人 二、工作职责 1、平车队由平车队长带领，根据技术标准、作业计划、规范保养设备、保障设备始终处于完好状态。 2、服从管理、完成车间安排的其他任务。 3、平车队为设备的所有项目责任。 工资核算 工资总额=质量指标（300）+产量指标（500）+设备指标（400）+满意度（100）+坏台考核 +指标工资（400）（队长）+日常检查考核+1500 质量指标：500分，根据每月各队每次指标完成情况核算质量指标工资。 质量指标工资=500×各队质量完成率×出勤率 设备指标：500分，其中完好300分，计划完成200分 完好率得分=300×完好率×出勤率 计划完成率得分=200×完成率×出勤率 产量指标：700分 产量指标=700×产量完成率 个人产量指标=700×包机实际产量/包机理论产量 岗位指标工资。仅限于队长500分，带领本队完成生产任务、质量指标、 设备指标、方可拿到全部岗位指标工资。 在生产过程中，若出现较大安全、设备、质量事故，视情节处理责任人，且团队及个人不参加公司各次评比，本队设备指标全部为零。 满意度100分。以设备主任和三班员工打分评比。 好（50分） 一般（40分）