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项目管理资料 项目是在特定的环境和约束条件 （如限定资源、限定时间、限定质量）下、 具有特定目标的、一次性任务。 项目管理是在特定的环境和约束条件下，运用系统的项目管理理论和方法， 对项目进行规划、执行与控制，以实现项目既定的目标。 一、项目概况 （根据具体工程） 所施工项目的基本情况，包括项目名称、地点、需求、用途等要素。 二、项目管理目标 保证项目在确定的时间内完成、达到规定的质量标准、成本控制在批准的限额以 内等。在工程的建设过程中，我们将按项目法施工组织实施，充分发挥我公司在 技术、管理等方面的优势，加强管理，以优质、高速、低耗建成本工程，目标管 理分述如下： 1） 施工进度进行分阶段管理 （1） 布线工程； （2） 网络安装、调试； （3） 测试、卫生、自检； （4） 总工期。 2） 安全、文明施工 安全生产做到无重大安全事故发生，安全文明施工，创优良达标现场。 三、项目组织结构 为顺利地完成 “XXX”项目，我们将特别组织一支技术实力雄厚、项目实施 和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由三个层面的人员组成，即项目管理层、 技术层和施工队伍层。技术队伍由计算机、网络通信、布线、保安监控等几个方 面的工程师和技术人员组成，管理队伍由公司各层面管理人员和具有丰富项目管 理经验的项目经理组成。施工队伍由具有多年施工经验的工人组成。我们的工程 队伍会严格按项目法组织施工，精心组织、科学管理，以最好的质量，最快的速 度，优质的服务完成该项目。 四、质量目标和施工组织及方案 符合建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 （GBT/T 50312-2000），确保 达到 优良 等级，争创 优良样板 工程。 施工组织是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术 经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程， 在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，作出一个全面而合理、符合好、快、 省、安全要求的计划安排。它具有以下作用： 1． 统一规划和协调复杂的施工活动 2． 对拟建工程施工全过程进行科学管理 3． 使施工人员心中有数，工作处于主动地位 施工方案是组织施工应首先考虑的带根本性的问题。施工组织设计应根据工程特 点，合同要求，现有和可能争取到的施工条件，选择最合理的施工方案。施工方 案一经决定，则整个工程施工的进程、人力和物力的需要、人力的组织、机械的 布置与运用、工程质量与生产安全、工程的成本、现场的状况等，基本上也就随 着被确定了，施工组织的各个方面都无一不与施工方案发生联系而受到其变化的 影响。施工方案的优劣，在很大的程度上决定了施工组织设计的质量与施工任务 完成的好坏。施工方案根据具体工程的要求而有所不同，表现在施工方法、施工 用料、施工工艺、验收标准等。 五、工期目标控制和施工总进度计划 进度控制 质量控制 成本控制 安全控制 施工现场控制 工程保证按照预订工期完工，力争提前。根据本工程的特点，组织施工和立体交 叉作业，待布线工程结构有一定进度时，分别进行设备安装、调试、测试立体交 叉作业。 1． 工期提前措施 1） 建立、贯彻目标管理方法，根据总体进度 （提前工期）安排，明确目标、制 定工期各阶段目标，控制时间，对计划安排中的每个环节必须严格把关； 2） 实行科学的管理体系，实行项目经理负责制，合工程施工中的人、财、物得 到最佳使用； 3）抓住关键工序，加强与其它工序的协调与配合，搞好各地施工段以及各分部 分项工作的交叉作业； 4）做好施工配合，定期举行各有关协作单位协调会，随时加强各工种、各单位 的联系。建立完善的工程档案和及时验收制度，拟定施工计划，做到专人逐项落 实。 2． 安全、消防措施 1）树立 “安全第一”的思想，对职工开展经常性的生产宣传和教育，制定生产 责任制，并严格执行； 2）施工临时用电要推行三相五线制和三级配电、两级保护，并设专业人员管理， 标准配电箱、设备漏电保护器及线路的架设要重点抓好； 3）加强施工现场的消防管理，建立健全安全防火制度，消防器材配备齐全，使 用、安放位置符合要求，易燃、易爆危险品要安全堆放，专人保管。 六、成本预算及目标 成本预算在一个项目中占有非常重要的地位，是一个举足轻重的环节。在 一个项目中主要的成本一项是施工材料及设备，另一项是施工费用。做好正确 的成本预算，能节约开支，节省人力物力，因而压缩项目成本，达到节约的目 的。在拿到一项工程的投标文件和图纸以后，就要开始做成本