锡林浩特城防林体系水源工程滴灌工程第三标段施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总平面布置 第三章 施工进度计划 第四章 施工组织机构 第五章 资源配备计划 第六章 施工测量和试验检验 第七章 工程施工方案 第八章 工程质量目标及保证措施 第九章 确保安全生产保证措施 第十章 文明施工、环境保护与水土保持体系及措施 第一章 工程概况 第一节 工程简述 工程概况 1.工程名称：锡林浩特市城防林体系水源工程-滴灌工程第三标段。 2.建设范围：泵站提水滴灌工程和机井滴灌工程。 3.水文及地质条件：多年平均汛期（6～9月）最大风速为14.6。多年平均最大冻土深2.89m。20年一遇洪水设计洪峰流量210m3/s非汛期5年一遇洪峰流量为5m3/s。勘察区大多处于河谷平原一级阶地之上，地层由第四系冲、洪积堆积物组成。场地地层杂填土厚度0.4-3.2m；淤泥质砂土：厚度0.3-0.6m粉土厚度0.3-2.0m；粉细砂厚度0.3-5.0m淤泥质砂土厚度0.2-4m。主体工程项目主要包括对重点优先开工的项目，临时工程先行解决，优先保证能及早开工。施工用水从附近河内取水，使用前进行水质分析化验，确认达标后方可使用，生活区用水采用自来水。施工用电拟采用市电，另备发电机以弥补电力不足～对讲机，施工通讯拟与地方有关部门联系，建立无线对讲机网络，其中项目经理部设台式，工程队及有关人员配手持式，为方便同业主、监理及有关单位联系，项目经理部拟安装程控电话。配置移动电话，以方便相互间的信息沟通，提高工作效率。充分利用既有道路进出施工机械及各种物资材料，施工区域内材料、机械运输采用在既有道路进行，施工中派专人进行养护并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染。2012年月日2012年月日 第三节 施工分期 本工程施工总工期分为施工准备期、主体工程施工期、完工清理三个阶段。 1.施工准备阶段 从2012年7月22日开始到2012年8月1日止。 施工准备阶段除做好临时设施建设外，还要做好人员、机具和技术准备。 ⑴ 人员准备 投入拥有丰富管理及施工经验的技术管理人员及从事过同类工程施工的熟练技术工人到本工程中，保证充足的人员配备，确保工程顺利施工。 ⑵ 机具准备 由物资处调遣设备，按计划组织机械设备进场，保证所有进场设备性能良好。所有机械设备通过公路运输至施工现场。 2.施工阶段 从2012年8月1日至2012年11月10日，完成本合同全部项目施工。 3.完工清理阶段 2012年11月10日至2012年11月18日缺陷修复、完工清理，达到验交条件。 4.制约因素 工程若因资金、征地等问题影响正常开工日期，则按照计划工期顺延。第四章 施工组织机构 第一节 项目组织机构 1.施工组织与管理 项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。 项目部主要管理人员表： 项目经理 技术负责人 质量安全 测量及现场管理 工务 财务 材料 2.现场施工组织机构 实施项目经理负责制第二节 项目部管理人员岗位职责 1.项目经理岗位职责 ⑴ 全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。 ⑵ 领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。 ⑶ 定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。 ⑷ 定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。 2.项目副经理岗位职责 ⑴ 经理不在现场期间，代行经理职责。 ⑵ 协助经理处理工程日常工作。 ⑶ 主持施工方案的制定。 ⑷ 负责控制工程进度。 ⑸ 负责工程成果的预测、分析。领导工程竣工决算工作。 ⑹ 审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据。 ⑺ 主持编制每月月报表，直接控制工程成本和工程进度。 ⑻ 参与业主及其指定分包商的工作联系。 ⑼ 主持或参加项目内部的工作会议。 ⑽ 组织和管理业内人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。 3.技术负责人的管理职责 ⑴ 对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。 ⑵ 负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。 ⑶ 负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。 ⑷ 组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。 ⑸ 制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。 4.物质部 ⑴在工程的材料采购和构件加工过程中，