XX县价格认证中心岗位设置.doc

XX价格认证中心(XX价格成本监测所) 岗位设置方案 为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室《关于印发〈XX市市事业单位岗位设置管理实施细则（试行）〉的通知》（X办〔2010〕18号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位基本情况 （一）单位主要职责和任务： 1、接受司法机关、行政执法机关和仲裁机构的委托，对刑事、民事、行政、经济等案件中涉及的各类标的进行价格鉴定。 2、接受当事人委托，对诉讼案件中涉及的各类标的进行价格认证。接受当事人委托，进行价格纠纷调解。 3、接受市场主体提出的各类有形无形资产、各种商品和服务价格认证。主要包括依法对国有资产、房产、地产价格的认证，对各类生产资料和生活资料价格的认证，对抵押物、拍卖物、过期无主物、留置物及保险理赔索赔等物品价格的认证，对需要认证的服务项目价格进行认证等。接受单位或当事人委托，对各类中介价格评估机构的结论进行认证。 4、面向社会为生产经营者等各类组织和公民提供关于价格政策法规、市场行情、价格预测等咨询；接受委托，为部门、行业或企业的调定价工作提供前期调研和可行性研究咨询；为政府价格管理和经济决策提供服务。 5、接受政府价格主管部门委托，做好涉案财产鉴定机构资质认定、鉴定人员资格认定的初审工作；做好价格鉴证师注册受理工作。 6、接受政府价格主管部门的委托，做好有关价格管理方面的事务性工作；组织、协调、指导价格认证中心的业务工作；办理其它涉及价格的事务性工作。 （二）单位规格和经费形式：股级事业单位，经费实行财政全供。 （三）根据编办文件核定，我单位编制数X名。 （四）现有人员情况：实有人数X人，其中：管理人员X人，工勤技能人员X人。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进市场物价的稳定与发展。 （二）基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 三、组织机构 （一）岗位设置工作组织机构设置 为保证单位事业岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置工作领导小组。（文件附后） （二）领导小组工作职责 1、传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神，宣传岗位设置工作政策，广泛听取单位职工的意见和建议； 2、制定本单位岗位设置方案及具体实施方案； 3、协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题； 四、拟设置岗位情况 本单位拟设置岗位总量18个，其中：管理岗位12个，专业技术岗位2个，工勤技能岗位4个。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的67%。 （一）管理岗位的名称、等级、数量 总数12个，占单位岗位总量的67%。其中：九级10个，十级2个。 1、单位领导岗位2个。其中：九级职员2个，名称分别是主任、副主任。 2、其他管理岗位10个。其中：九级职员8个，十级职员2个。 （二）专业技术岗位等级、数量及结构比例 1、中级岗位1个，占专业技术岗位比例50%。其中：十级岗位1个。 2、初级岗位1个，占专业技术岗位比例50%。其中：十一级岗位1个。 （三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位4个，占单位岗位总量的22%。其中：技术工三级1个，技术工四级2个，技术工五级1个。 五、岗位说明书 （一）XX价格认证中心(XX价格成本监测所)（管理岗位）岗位说明书；(附后) （二）XX价格认证中心(XX价格成本监测所)（专业技术岗位）岗位说明书；(附后) （三）XX价格认证中心(XX价格成本监测所)（工勤岗位）岗位说明书。(附后) XX价格认证中心(XX价格成本监测所) 二〇一一年七月十二日 XX省事业单位岗位说明书 单位名称 XX物价管理办公室 岗位代码 GL09001 岗位名称 主 任 所在部门 XX价格认证中心(XX价格成本监测所) 岗位类别 管 理 岗位等级 九 级 岗位职责 1、价格认证中心按照依法、公正的原则，开展各项业务活动。 2、接受司法机关、行政执法机关和仲裁机构的委托，对刑事、民事、行政、经济等案件中涉及的各类标的进行价格鉴定。 3、接受当事人委托，对诉讼案件中涉及的各类标的进行价格认证，接受当事人委托，进行机构纠纷调解。 4、接受市场主体提出的各类有形无形资产、各种商品和服务价格认证。主要搞好依法对国有资产、房产、地产价格的