创新督查抓落实推进项目促发展.doc

全省党委系统督查工作理论研讨会文章 　创新督查抓落实　推进项目促发展 中共苏仙区委督查室 　　近年来，苏仙区委督查室紧紧围绕省委“四化两型”战略和市委“两型”引领、“两源”驱动、“两城”建设战略，立足本区实际，加大项目建设督查力度，高位、高质、高速、高效地推进全区项目建设。2009年以来，共实施重点项目253个，总投资602.11亿元，实际完成投资271.15亿元。苏仙区连续两年荣获全市投资工作目标管理综合考核第一名。 一、领导督查与督查领导相结合，高位推进项目建设 领导既是决策制定者，也是决策的落实者。领导能够身体力行，亲自参与重大决策落实的督查，可以增强督查工作的权威性。在决策的落实中直接督查责任单位一把手，可增强督查工作的针对性。近年来，我区在项目建设工作中，坚持重大问题、重点环节领导亲自带队督查，在责任落实、项目成效方面专门督查领导和单位一把手，高位推进项目建设，逐步形成领导督、督领导的工作格局。一是领导到位抓落实。围绕项目建设中的各种情况，采取报督查预案、提督查建议等形式，向区领导多请示、勤汇报，为领导抓督查搞好服务，协助领导抓好督查，把督查部门的督查行为转变成领导的督查行为。去年以来，由区级领导带队实施的项目督查9次，制发督查通报9期，督查调研4期。尤其是今年7月，由区领导带队对全区城市建设项目进行了专项督查，下发区长督办卡93份，限期解决问题106个，强力推动了全区项目建设。三是协调到位促发展。项目建设涉及到方方面面，区委每召开次常委会、区政府每月召开次政府常务会，项目建设按照“一个项目一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制和“包项目、定目标、定时间、定责任”的“一包三定”要求，完善责任、激励惩处三大机制，责任单位和责任人项目建设任务。每天一推进、一月一通报、一季一考核”实行“周上报、月总结、季分析”制度，全过程监控实行台账式管理，做到项目进展到哪里，督查工作就跟到哪里随时掌握全项目引进、落户、建设及投产的最新情况。签约引进、开工建设、投入生产等，实行动态督查，突出对项目推进中的瓶颈问题进行督形成了争资立项、信贷融资、社会融资、招商引资并重的格局，年共争取上级各项专项资金1.89亿元，信贷融资4.5亿元，BT融资7.5亿元实行“一次预征、先征后转、分项报批”，年一次性完成了观山洞片区2600亩建设用地的预征没有出现一起因阻工闹事引发的群体事件。投资54亿元的华润B厂在建设期间，全力做好拆迁补偿安置工作，主动排解村民反映的各种问题，保证了华润B厂顺利施工。该厂仅仅用了17个月时间就完成施工投产任务，较全国同类行业施工周期缩短2个月，创造了全国同类行业“施工环境最优、施工进度最快、施工质量最好”的佳绩，得到了省、市有关部门和华润集团领导的充分肯定。华润集团决定将华润B厂二期工程继续落户，现正在筹备申报当中。“项目建设施工环境专项整治年”活动，严厉打击阻工闹事、强买强卖、恶意索要等阻挠、破坏项目建设环境的人和事掀起了“问责风暴”、实施“治庸计划”，大力加强机关效能建设，用铁的纪律、铁的手腕、铁的措施优化项目建设施工环境。，通过严格考核，考出压力、奖出动力、激出活力。 9