生产工作管理制度流程[1].docVIP

生产工作管理流程规定 文件编号就JC/SC 2014-07 编制： 张东方 审核： 批准： 实施日期：2014. 第一条：为了加强公司内部各方面的沟通和交流，增进相互之间信任和了解，更好地形成政通人和的工作局面，促进各项工作有序有效地顺利开展，合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本流程规定。 第二条：生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。 第三条：本制度使用于公司全体生产、技术人员、各管理人员和其他相关人员。 第四条：生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。 第五条：生产过程管理是公司各级管理人员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 第六条：生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 第七条：生产、技术管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 第八条：各管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具）。 第九条：生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 第十条：车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 第十一条：产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 第十二条：生产厂长要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、安装工程运行、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向总经理反映。 第十三条：生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向业务部总监反映，同时报到总经理，并采取紧急措施予以处理。 第十四条：生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。 第十五条：公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。 第十六条：鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。 第十七条：本《生产工作管理流程规定》依据GB/T19001《质量管理体系—要求》和《家具产品制造厂专业质量管理体系要求》标准的规定，结合本公司具体情况编写。本公司质量管理体系的范围是：家具的生产。 第十八条：本《生产工作管理流程规定》是向客户及有关方面证实本公司有能力稳定地提供满足顾客要求和产品生产过程的能力。 第十九条：生产管理流程标准 1、 GB/T19000-2005 ISO9000:2005《质量管理体系—基础和术语》 2、 GB/T19001-2008 / ISO9001:2008《质量管理体系—要求》 第二十条：本流程程序由设计师负责起草和完善，经总经理批准后实施。 一、生产工作流程程序 1、生产过程各职能模块配合流程 2、劳动定额管理程序 说明：今后在生产过程中逐步完善劳动生产及材料消耗定额管理，对于车间尤为重要。 3、劳动工时消耗构成 4、原材料验收管理流程程序 5、进料过程检验操作流程 6、进货检验不合格处理程序 7、供应计划工作流程 8、生产过程组织设计流程 9、生产制程质量检验流程 10、产品生产质量控制流程 11、成品出货质检流程程序 12、仓储管理工作的基本流程 13、设备管理流程与责任图 14、设备使用的管理程序 二、生产过程各职能配合分解 1、生产计划接单流程 总经理 总经办 研发设计师 生产部 销售部 技术部 2、月度生产计划流程图 总经理 总经办 生产部 采购部 销售部 各生产工段 办公室 3、生产计划管理标准 名称 节点 任务程序、重