神东煤炭公司精益化管理推行方案(机电安装).docVIP

精益化管理指导手册 ——机电安装部分 神华神东集团公司开拓准备中心 二〇一三年三月 目 录 第一章 精益化目标分析 3 1.1 对标找差距 3 1.2 确定目标 3 1.3 机电安装生产系统现状分析 3 1.4 机电安装生产系统目标分解 4 第二章 机电安装生产组织优化 5 2.1机电安装生产作业 5 2.1.1 机电安装作业存在问题 5 2.1.2 机电安装生产作业存在问题原因分析 5 2.1.3 机电安装作业存在问题的改进措施 5 2.1.4 机电安装精益化作业实施效果对比 5 2.2流程标准 5 2.2.1 流程标准存在问题 5 2.2.2 流程标准存在问题原因分析 6 2.2.3 流程标准存在问题改进措施 6 2.3机电安装操作规范化 6 2.3.1 操作规范化存在的问题 6 2.3.2 操作规范化存在问题分析 6 2.3.3 操作规范化存在的问题改进措施 6 2.3.4 操作规范化效果 7 第三章 机电安装材料缩减 8 3.1 机电安装材料的分类 8 3.2 精益化前材料浪费情况 8 3.2.1 大型材料浪费情况 8 3.2.2 管卡胶垫浪费情况 8 3.2.3 油漆浪费情况 8 3.2.4焊条浪费情况 8 3.2.5 工具浪费情况 8 3.2.6油料浪费情况 8 3.2.7设备材料浪费情况 8 3.2.8支护材料浪费情况 9 3.2.9 日常消耗浪费情况 9 3.3 制定改进措施 9 3.3.1 制定材料考核办法 9 3.3.2 制定针对性的整改措施 10 3.3.2.1浪费改进措施 10 3.3.2.2 日常消耗浪费情整改措施 10 3.3.3 制定双增双节管理制度 11 第四章 队伍能力提升 14 4.1 岗位分析工作缺失，人力资源管理基础薄弱 14 4.2 岗位职责 14 4.3 培训管理 15 4.4劳动纪律 16 第五章 6S 现场管理 18 5.1 6S 现场诊断 18 5.1.1 确定诊断范围、对象 18 5.1.2 制定诊断标准 18 5.1.3 诊断前培训 18 5.1.4 实施诊断 18 5.2 开展 6S 活动 19 5.2.1 安全 19 5.2.2 整理 19 5.2.3 整顿 21 5.2.4 清扫 21 5.2.5 清洁 22 5.2.6 素养 22 第六章 科技创新管理 23 6.1 成立机电安装版块科技创新管理小组 23 6.2 宣传科技管理创新思想 23 6.2.1 创新是精益思想实现的有效途径 23 6.2.2 科技创新有助于提高经济效益 23 6.3 科技创新（改造）项目管理 23 6.3.1重要项目 23 第一章 精益化目标分析 1.1 对标找差距 当今的企业大多数都具有自动化机器设备，机电安装行业因此而诞生。一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，35千伏及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装都属于机电安装范畴。机电安装工程覆盖面较大，大到大型企业迁移，小到一栋楼房的电水暖安装工程。对于安装的技术要求，也是相当大的。比如锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控、矿井设备安装、管网、电缆敷设等。 开拓准备中心机电安装队，主要作业环境在矿井，承揽井下供排水管路、电缆敷设、变电所安装、动力照明系统、地面主井风机等工程。煤矿井下安装环境复杂，一些比较好的安装设备如：叉车、吊车、装载机等大型装备，由于煤矿的特殊性，无法在井下施工现场使用，给井下安装大型设备、大口径管路造成一定的困难。因此我中心机电安装工程存在用人多、效率低、安装周期长等短板，同时也表明了矿井机电安装行业产业结构存在比较大的问题。为进一步强化机电安装内部管理，创新管理模式，提升效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“安全好、质量好，形象好的一流专业化队伍”的工作要求，不断提升安全质量标准化水平。根据机电安装区队生产组织、材料消耗、队伍能力建设、现场管理、科技创新、培训管理及文化建设等方面分析，辨识制约机电安装效率提升的不利因素。 1.2 确定目标 机电安装队主要肩负矿井大巷、顺槽的管路、电缆以设备安装和回收。推行机电安装精益化，就是对机电安装各个环节评估、分析，总结过去成功的经验，解决制约生产效率的不利因素、实现成本控制及减少浪费。 通过精益化管理，科学合理的安排机电安装生产各个环节，保证设备的完好，降低非生产影响时间，提高生产效率，降低生产成本，以最小的投入，实现“管路及设备安装水平提高10%，效益提高10%，有效控制成本”这一目标。 1.3 机电安装生产系统现状分析 要实现“管路及设备安装水平提高10%，效益提高10%，有效控制成本” 这一目标，就需要对机电安装各系统进行统筹分析，制定切实可