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领导力360度考评表 被评价人姓名： ，所属部门 ，岗位 ， 考评卷编号：发卷时间 年 月 日 ，第 No领导 No评卷 360度评估说明 360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行多维度评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。 问卷说明 企业管理人员在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。 为更好地促进管理人员综合素质的提高, 提升管理沟通能力、执行能力，从而使企业更加稳健地成长，发展更加地快速,所以进行此次360度绩效评估调查。 被评价人：本公司经理及以上中高层领导 评价人：领导力360度评估组（上级、下级、同级、自己）除以参与评价的董事会成员人数后所得出的平均分作为此项评价得分 被评价人： 考评日期： 分数： 价 值 观 定义 深刻理解公司“成为世界级电池专家，持续经营，回报社会”的愿景，对公司的战略规划、经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗 高效表现 ·为了公司的利益，愿意牺牲个人利益 ·信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人 ·勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任 ·即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准 ·在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施以获得成功 ·敢于承担富有挑战、压力性的责任 ·以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会 ·为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信 低效表现 ·为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益 ·轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘 ·不能做到言行一致，说一套做一套 ·不愿承担额外的工作任务 ·当决策失误时总是推托责任、寻找借口。 ·工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过 ·对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习 ·遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力 1.职业操守 工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲 □1分 □2分 □3分 □4分 ■5分 2.事业心 主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成 □1分 □2分 □3分 □4分 ■5分 3.勇担责任 在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。 □1分 □2分 □3分 □4分 ■5分 4.激情进取 追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展 □1分 □2分 □3分 ■4分 □5分 战 略 思 考 定义 围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措 高效表现 ·有比较全面的知识和宽广的视野 ·表现出对公司强势、弱势、机遇以及威胁清晰的理解 ·能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略 ·能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向 ·善于平衡长短期的目标与利益 ·能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略 ·能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重 ·善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持 获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益 低效表现 ·不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战 ·不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断 ·不能及时掌握竞争对手的发展动态 ·不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议 ·只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展 ·不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑 ·忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持 ·为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利