洛卢施工组织方案探究.doc

洛宁至卢氏高速公路地质灾害和完善设计机电工程 施工组织设计 目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 3 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 10 第三章 工期保证体系及保证措施 16 第四章 工程质量管理体系及保证措施 20 第五章 安全生产管理体系及保证措施 24 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 26 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 27 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 29 第九章 支付保障措施（有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施） 32 第十章 其它应说明的事项 33  总体施工组织布置及规划 本项目路段起点（K199+216）至K256+546 为洛阳境段，由洛阳管理处负责运营管理，该路段外场监控图像和数据上传至洛龙监控分中心；K256+546 至终点（K269+836）为三门峡境段，由三门峡管理处负责运营管理，该路段外场监控图像和数据上传至灵宝监控分中心。设计速度为100公里/小时，长水互通至卢氏段限速为二、组织机构 为保证本项目的顺利实施，我公司将成立洛卢机电工程项目部，采用目标管理的形式，由项目负责人将完成本工程所需的工作项目明列出来，依据各参与人员的专长分配工作，制定工程进度计划，按时核查工作成果。本项目管理组织机构如下图所示： 我公司将派具有丰富管理经验和具备资质的人员担任项目经理、总工程师，本项目设立施工管理组、计划财务组、质检、安全检查组等。项目经理负责全面工作，并负责与业主、监理和其他承包人的协调与沟通；具体施工由施工管理部负责。 项目经理：负责该工程的全面组织工作、管理工作，与业主联系，并按业主的要求进行施工。 技术负责人：具有质量否决权，负责该工程技术、质量管理工作，与工程师联系，并按工程师的具体要求检查施工，对项目经理负责。 质检部：负责材料质量的检验、试验，在施工过程中配合工程师进行随时的质量抽检。 计划部：负责设备、材料的调配以及内业工作，并保证设备的正常运转，材料的及时供应，可以保证连续施工。 专业工程师：负责施工现场的管理工作。 采购部：负责工程材料及设备的采购工作。 财务部：负责工程的资金筹措，财务收支管理工作。 安全部：负责工程施工安全问题。 三、施工机械、试验、检测仪器配备情况 施工机具、检测设备一览表 机械名称 型号规格 单位 数量 发电机组 KH6-1S 5.5KW 台 2 光纤熔接机 S175 V.2000 台 1 工程车辆 台 2 光缆测试仪 DSP4000 台 2 万用表 M8900 部 2 光功率计 GN-6025C 部 1 光时域反射仪 OTDR-S20 部 1 光源 GN6050 部 1 接地电阻测试仪 PDR-200 部 1 视频测试仪 MD1802 部 1 四、施工准备及人员、设备材料到场的方法 （一）成立项目部 本公司承诺合同谈判后即刻成立项目部，安排专属人员直接负责工程进度，施工。目前，项目驻地已经筹备完成。 （二）技术准备 熟悉施工图纸有关技术文件和资料，收集必要的规范标准，组织图纸会审，对设计中不合理方面及施工不方便等问题提出意见和可行性建议。 编制施工组织设计、流程图、工序控制卡和各类质量记录表。 组织有关人员进行逐级技术交底。现已将图纸中现场不符部分列出。 （三）人员、设备准备 我公司将严格按照投标文件中的所有技术人员、施工人员及机械设备、仪器设备等在签订合同协议书之日后的7天内陆续到位，组建好相关职能机构，分工合作，各负其责。后勤组负责经理部、施工队办公室(包括仓库)租用及生活、生产等设施，并与业主、当地相关部门联系，取得多方支持；施工组由项目经理、总工负责，并进行设备检测，执行监理工程师的指令，制订各项工程详细的施工计划、施工方案、施工方法，并报监理工程师审批。 （四）工程设备、材料采购计划 在联合设计获得业主和监理工程师批准后，即正式下单订购设备。根据工程量清单，由项目经理部负责外购设备的采购及部分设备的加工，设备材料的交货地点为施工现场或业主指定地点。 经检验合格设备、材料设备将有良好的包装和防护措施，以免因搬运、不良气候条件和其它不利影响而受损害。在使用前不打开包装和防护材料。 进场的设备、材料按程序进行，保证进场设备的合格率是100%。 1、编制材料采购计划，负责材料合同的审核和供货单位的选择和评定。 2、负责整个工程所需原材料、设备的采购、检验发放工作。 3、提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。 4、及时解决施工现场急需的设备材料。 5、防止不合格产品进入施工现场。 6、设备交运前及到货后质量检查 按设备的不同来源、不同用途，依据订货合同、产品说明(质检证明)、相关技术规范进行设备的出厂及到达目的地的质量检查。