张艺谋电影大片市场情况.docVIP

市场调查情况报告 1 票房统计与盈利状况分析 《英雄》（2002），投资2.9亿，国内票房2.5亿，全球票房1.77亿美元 　 《十面埋伏》（2004），投资3亿，国内票房1.53亿，全球票房9800万美元 　　 《满城尽带黄金甲》（2006），投资3.6亿，国内票房3亿元，全球票房8600万美元 《三枪拍案惊奇》（2009），投资1亿，国内票房2.61亿元 　　 《金陵十三钗》（2011），投资6亿，国内票房6.2亿元　　　　 从以上数据来看，除《金陵十三钗》以外，前４部影片都是盈利的，其中《英雄》是盈利状况最好的一部。 号称投资6亿人民币的《金陵十三钗》是“二张”的第11部电影，也是他们投资规模最大、整体艺术质量最好的一部电影，但最终这部影片的国内票房止于6.2亿左右，远未达到张伟平此前宣扬的“十个亿”。 据测算，只有当总收入达到10亿元，张伟平才能保本。 由于张伟平再度要求提高分帐比例，引起了国内八大院线的联合抵制，甚至最后到了由国家广电总局出面调解的地步，可能对国内票房成绩造成了一定的影响。 另外，影片在北美因所谓“政治问题”遭遇抵制，接连失利于金球奖和奥斯卡最佳外语片，直接影响了北美的票房成绩。据媒体报道，《金陵十三钗》在北美的票房仅有40万美元，远低于当年《英雄》的1780万美元。 张伟平放弃了一向做张艺谋电影海外发行的江志强的安乐公司（新画面公司多部影片如《英雄》、《十面埋伏》、《三枪拍案惊奇》等的北美版权都经江志强的安乐公司出售给了日本人控股的美国好莱坞索尼经典公司），全盘由新画面操作，可能是《金陵十三钗》是海外票房失利的另一个重要原因。毕竟，术业有专攻。没有人能包打天下，现代商业运作更要讲求协作共赢。有时候，选对了合作伙伴就成功了一半。 　　在重大问题决策上缺乏制衡力量，不能最大限度的集合团队集体的智慧，也是这种“领袖独裁”型公司的重大缺陷。 　　 2 营销方面的统计 在《英雄》之前，国产电影一般都习惯于在宣传期间找一些媒体记者，和主创人员开个见面会，谈谈创作感想之类。投资方在营销发行方面手段单一、投入很小。宣传资金投入远远低于国际上发行费用为制作费用的30%这个比例。 《英雄》使用了多达2000万人民币的宣传费用，超过了很多国产电影的投资成本。 《英雄》第一次为一部电影大规模投放电视商业广告。 《英雄》第一次在深圳打响了中国电影防盗版阻击战；第一次拍卖出高达1780万的音像版权，是历史纪录的近100倍；第一次包机首映等等。 后来相继上马的《十面埋伏》、《满城尽带黄金甲》、《三枪拍案惊奇》、《金陵十三钗》的市场运作，都是对这一营销模式的重复升级。 　《十面埋伏》第一次用演唱会运作首映式；并首次在暑期档创造票房过亿的电影纪录。 《十面埋伏》举办全球首映庆典的典礼活动耗资2000万元，仅中央电视台现场录播费用就达1000万元，首映直播权已经卖到全国6个城市，主会场信号通过卫星同步传输到上海、广州、深圳、杭州、厦门等分会场，各会场观众总数超过3万，电视观众将逾6亿，庆典活动由张艺谋本人亲自策划并担任艺术总监。 《十面埋伏》还开辟专门的网页进行宣传，进行史无前例的网络传播。 《十面埋伏》的音像版权没有像《英雄》那样一次性卖断，而是尝试了采用保底分成的国际惯例。 　《满城尽带黄金甲》实现了第一次全球同步上映中国电影、并且第一次集合了两岸三地最顶级的明星阵容。 《金陵十三钗》更是在营销费用上打出了“1亿元”的旗号。