HAYGROUP-绩效管理研讨会讲义.ppt

* * * * * * * * * 为什么要签订绩效合约：要签字为准。需双方同意。 如果不同意怎么办？ 绩效达不到时，申述方要提出相应的资料。由绩效管理委员会才确定。 * * 战略解码的问题， * * * * * * * * 明确的：对测评的对象要明确； 明确的：对测评的对象要明确； 明确的：对测评的对象要明确； 明确的：对测评的对象要明确； * 对定性的指标，用时间性指标来衡量 年底时一般会预留出来10%－20%的指标，作为对下属的满意度。 国航：要有，但比重不要太大。用关键事件把他们的工作规范起来。 额外的规定起来。 * * 美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的 平衡计分卡不仅是一种业绩管理工具，更是一种战略管理方法 BSC是一种有效的战略沟通工具，使员工对其工作行为和公司战略目标的相关性有清晰的认识 BSC注重企业长期目标和短期目标的平衡；关注内部和外部的平衡；因（前置指标）和果（滞后指标）之间的平衡；财务和非财务方面的平衡 * 美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的 平衡计分卡不仅是一种业绩管理工具，更是一种战略管理方法 BSC是一种有效的战略沟通工具，使员工对其工作行为和公司战略目标的相关性有清晰的认识 BSC注重企业长期目标和短期目标的平衡；关注内部和外部的平衡；因（前置指标）和果（滞后指标）之间的平衡；财务和非财务方面的平衡 * 是BSC所有其他层面的目