毕博-兴业银行以能力素质为核心的战略性人力资源体系全案.ppt

lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 流程名称：培训课程档案管理流程（尚无此流程）流程编号: 2.4.4.1流程拥有者：人力资源部 时间 人力资源部 各部门经理 常务副总 开始 每年11月1日 平时根据需要 确定对培训课程的调整需求 A 审核 不通过 5 部门职责 岗位职责 部门目标 1 评估调整需求 制定课程的初步规划 课程名称,目的,方法,对象,师资,规模,预期费用,审批 与相应部门协调作调整 根据公司的发展,提出对目前课程的调整 通过 内部师资 B 是 否 通过 不通过 课程评估 员工职业规划 当前培训课程目录 2 3 4 6 7 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 流程名称：培训课程档案管理流程（续上页） 流程编号: 2.4.4.1流程拥有者：人力资源部 时间 人力资源部 采购部 每年11月31日 内部培训讲师 A B 准备教案 在公司内部挑选合适的培训讲师 协同使用部门经理进行考核 考核通过? 更新,发放课程档案 协同人事及使用部门执行非生产性采购招投标管理流程 向采购部提出外部培训课程采购需求 培训计划执行 结束 签订内部协议 不通过 通过 10 8 9 12 11 13 14 是否由采购部来进行课程的非生产性招标？ lalala? 2002 BearingPoint, Inc.