1977年，技术专家史狄夫·渥兹尼.pptVIP

（3）按预算的内容，可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三类： 经营预算 销售预算 生产预算 直接材料采购预算 直接人工预算 制造费用预算 单位成本预算 管理费用预算 财务预算 现金预算 预计收益表 预计资产负债表 投资预算 预算 ①经营预算，是指企业日常经营各项基本活动的预算。 ②投资预算，是企业为大型固定资产的购置、扩建、改造、更新等编制的资本支出计划。 ③财务预算，是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，亦称总预算。 3、预算方法 （1）增量预算 增量预算方法，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 （2）零基预算 美国得克萨斯仪器公司的彼德·A·菲尔于1970年提出了“零基预算法”。 零基预算的基本思想是，在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都看作是从零开始的，预算也就以零为基础。由预算人员在从头开始的思想指导下，根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在费用及效益分析的基础上，重新安排各项活动及各个部门的资源分配和收支。 零基预算法程序 ①建立预算目标体系。②逐项审查预算。 ③排定各项目和各部门的优先顺序。④编制预算。 （3）项目预算 项目的计划和预算（Program Planning and Budgeting，缩写为PPB）简称项目预算，是一种主要应用于政府部门的将规划－计划－预算结合在起的系统控制方法。这种方法强调的是目标和实现目标的规划，以及按规划的项目或方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一定的比例，所以它克服了各种预算（包括企业预算）中所共有的缺点，摆脱了过分地受会计期时间框框的限制。 （二）比率分析 比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业的经营成果和财务状况。 常用的有两种类型： 财务比率：（1）流动比率； （2）负债比率； （3）盈利比率。 经营比率。（1）库存周转率 （2）固定资产周转率 （3）销售收入及销售费用的比率 （三）审计 审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定，以判断其真实性和可靠性，从而为控制和决策提供依据。根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为三种主要类型:（1）由外部审计机构的审计人员进行的外部审计；（2）由内部专职人员对企业财务控制系统进行全面评估的内部审计;以及（3）由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的管理审计。 (四)现场观察法 (五)定额控制 (六)进度控制 (七)规章制度控制 (八)目标控制 1977年，技术专家史狄夫·渥兹尼克和销售天才史狄夫·雅可布创立了苹果计算机公司，很快公司就取得了非凡的成功。 但是，成功没能持续很久，部分原因是IBM个人计算机的问世。在20世纪80年代早期，一些观察家们认为，苹果计算机公司需要更加严格的控制和更为专业化的管理方法。百事可乐公司的约翰·斯科利被请到苹果公司来做指导。 为控制公司，斯科利采用了降低成本的方法来改善盈利状况，并及此同时增加了研究和开发费用以便使公司能保持技术上的领先地位。可后来，斯科利却受到指责，说他研究和开发费用投入不够，广告费用投入过多。为减少重复环节，降低损益平衡点以及部门间的摩擦，苹果公司重组了公司。为提高效益和效率，苹果公司引入了新的汇报程序。此外，在控制库存方面也做了大量的工作，而库存问题又往往是个人计算机公司面对的主要问题。这些措施，使苹果公司1986年财政年度的收入增加了150%多。 问题：(1)计划和控制二者之间的关系如何? (2)其他什么样的计划可用于组织的控制? 第八章 控制 第一节 控制的含义和要求 第二节 控制的原则及程序 第三节 控制的类型与方法 第一节 控制的含义和要求 一、控制的含义和作用 二、管理控制系统 三、实施控制的前提条件 四、有效控制的要求 一、控制的含义和作用 控制是管理职能之一，是指为了保证实际工作及其结果能及计划一致而采取的一切管理活动。 控制与计划的关系 计划和控制是一个问题的两个方面。管理人员首先要制定计划，然后计划又成为评定行动及其效果是否符合需要的标准。 控制与管理过程的关系 控制工作存在于管理活动的全过程中 二、管理控制系统 由管理者作为一项重要的管理职能来开展的控制工作，我们通常称之为“管理控制”