工程项目管理及其管理模式.pptVIP

“工程项目组织与管理”辅导 邹礼瑞 Lrzou@sjtu.edu.cn “工程项目组织与管理”考试目的 通过本科考试，检验应试人员运用项目管理的基本原理，解决工程项目管理实际问题的能力 工程项目组织与管理执业资格考试 一、试题范围：不超大纲（大纲是命题的依据），不超指定用书；答案在教材上。 二、试题难度：以未通过率表示，如较难（0.71-0.8），中等难度（0.31-0.7），较易（0.21-0.3），且较难、中等、较易的试题比例为2；6；2。 三、试题的编排：按不同题型排列试题，同一题型内按指定用书的章节顺序排列。 工程项目组织与管理执业资格考试 四、题型： 1、单项选择题：答案唯一，且随机分布；每题1分，答题时间：少于1分钟（概念、计算）。 2、多项选择题：被选答案4－5各，至少有两个及两个以上的答案正确，且至少有一个答案不正确；每题2分；答题时间少于2分钟（1.5分钟）；评分标准：答对一个0.5分，答错一个不得分。 3、考判断题的可能性不大 工程项目组织与管理执业资格考试 五：考试时间：150分钟（答题时间：130分钟）。题量：单选题60，多选题35，总分130分 六：考试要做到：“一、二、三”：相信自己的第一感觉；领会题意（“是”还是“不是”，或“前一步”还是“后一步”），不要太在意（不卡在某道题上） ；细心，耐心，开心 一、“工程项目管理及其管理模式”内容 （一）工程项目建设周期和阶段 （二）工程项目管理概念及内涵 （三）利益相关方的要求及期望 （四）工程项目管理的知识体系 （五）工程项目的系统管理原理 （六）工程项目的过程管理原理 （七）工程项目的管理模式 （八）工程项目管理的发展趋势 （一）工程项目建设周期和阶段 1、工程项目的含义p1 2、工程项目具有一般项目典型特征（4） 3、工程项目与一般项目相比更具复杂性，体现在3个方面（交易及生产，组织、环境） 4、工程项目建设周期含义及特征 5、工程项目通常分为四阶段，注意每个阶段的工作内容，投入量和特点，见图1－1，各阶段特点：前期阶段（工作量不大、十分重要）；准备阶段 (决定成败、能否高效率)；实施阶段 （最大、最多、最大） （二）工程项目管理概念及内涵 1、工程项目管理的含义、任务（目的） 2、工程项目管理的主体（多主体、谁是责任者、投资者、参与者；内部管理指谁，负责哪些方面的工作；外部管理指谁，负责哪些方面的工作；业主的角色） 3、工程项目管理的客体（什么是客体，不同的主体对应的客体） 4、工程项目管理的环境（内外） 5、工程项目管理还有考虑因素（3） （三）利益相关方的要求及期望 1、有哪些利益相关方，图1-2 2、各利益相关方的要求和期望（10） （四）工程项目管理的知识体系 1、3种体系 2、项目管理知识体系PMBOK，1969年、美国、9个知识领域、5个过程）； PRINCE2（1989年、英国、8类管理要素、8个管理过程、4种管理技术）； ICB（7个大类60个细项），关注项目管理者的资质与能力 （五）工程项目的系统管理原理 1、系统管理的理论基础是系统工程，它有哪些特征？ 2、工程项目系统的总体框架，有哪些系统所组成？ 3、工程项目目标系统：建立过程，见图1-3，从哪些方面去构思，如何产生目标，有几层；建立的依据（4）；建立的方法。 4、工程项目行为系统：由哪些活动（各种逻辑关系，有序、动态）组成，基本要求（3） 5、工程项目组织系统，有哪些组织 6、工程项目管理系统，有什么要素组成，应完成哪些管理工作？ （六）工程项目的过程管理原理 1、过程的含义P15 2、过程的分为两类，创造产品的的过程，项目管理过程 3、工程项目的过程管理PDCA ，循环阶梯不断上升，通过PDCA可以达到目的（6） 4、工程项目过程的动态控制，主要措施（4），如何进行？ （七）工程项目的管理模式 1、从管理内涵角度，分为业主方管理模式、项目融资管理模式和承发包管理模式 2、业主方管理模式可分为自行管理和委托管理 3、业主自行管理模式的定义，优点、缺点 4、业主委托管理有项目管理服务模式PM，项目管理承包模式PMC，代理型模式CM，“代建制”模式和设计—管理模式。 （七）工程项目的管理模式 4.1、项目管理服务模式PM：含义，服务的内容，优点5，缺点2，应用场合。 4.2、项目管理承包模式PMC：含义，优点5，缺点2 4.3、代理型模式CM或称为阶段发包方式或快速轨道方式：特点，优点2，可能的问题，还可分为代理型和风险型来实现，见图1-10， 4.4、 “代建制”模式：含义，管理内容，两种运作模式，也可实施全过程或两阶段代建 4.5、设计—管理模式：含义，可采用两种形式实施，图1-11，应用场合