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上海商学院管理学基础复习卷 一、单项选择题： 1.为使开会取得好的效果，开会之前要做好充分的准备，在所有要准备的事情中，最重要的应该是明确：（ ） A这个会议需要多长的时间 B为什么要开这个会议 C有谁参加这个会议 D在哪儿开会 2.下列哪种因素不属于企业所面临的一般环境：（ ） A供应商 B经济因素 C政治因素 D技术因素 3.目标管理的核心内容是：（ ） A.每个岗位都订立明确的目标 B.岗位目标必须及岗位执行条件相吻合 C.职工参及目标的制定和执行 D.目标完成情况必须及奖惩挂钩 4.关于计划的下列几种说法中，哪一个最为恰当？（ ） ⑴计划关系到组织的发展大计，和中﹑基层管理者无关 ⑵计划是计划部门做的事，和其他管理者无关 ⑶计划是各层次，各部门的管理者乃至一般员工都要参及制定的，因此在相当程度上是组织的一项全员的活动。 ⑷当环境不断变化时，计划也要不断地调整，因此计划只有对组织的最高层来说才有意义。 A⑴ B⑵ C⑶ D⑷ 5.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径方加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题？（ ） A. 估量机会、确立目标 B. 明确计划的前提条件C.提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案 D. 拟订派生计划，并通过预算使计划数字化 6.某连锁零售店发现某种食品深受顾客喜爱，经理打算增投资金，扩大经营。这位经理在行使管理的什么职能？( ) A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 7．下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（ ） A.部队中的班长及战士谈心 B.企业的主审计师对财务部门进行检查 C.钢琴家制定自己的练习计划 D.医院的外科主任主持会诊 8．某大公司在国内重要城市分设销售办事处，办事处主任应属于（ ）。 A.最高管理者 B.中间管理者 C.基层管理者 D.并非管理者 9．基层管理者消耗时间最多的管理职能是（ ）。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 10. 美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用( )组织结构。A．B．C．D、 ） A.技术技能、人际技能、概念能力都弱 B．技术技能、人际技能、概念能力都强 C．技术技能和人际技能强但概念能力弱 D．技术技能和概念技能强但人际技能弱 12.一家生产照相机企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（ ） A．企业对利润的追求 B．企业的社会责任 C．企业使命 D．企业的经营手段 13.( )是第一个将管理定义为一组普遍的职能的人。 A.泰勒 B.韦伯 C.法约尔 D.巴纳德 14. 企业组织结构的核心内容是（　　）。 A、权责利关系　　?B、实现企业目标　 C、分工合作关系　D、一项管理职能 15. 用尔菲法进行预测及决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。A．5—10 B．10—15C．15—20 D、 Ａ管理责任的重要性 Ｂ组织中人的重要性 Ｃ管理中科学原则的重要性 Ｄ组织可以通过许多方式运用等级原则 21.“凡事预则立，不预则废。”是强调（　　）的重要性。 A．组织　　　B．预测　　C．预防　　 D．计划 22.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，就越无先例可循，就越需具备：（　） Ａ概念技能　　Ｂ组织技能　 Ｃ领导技能　　Ｄ人事技能 二、判断题： 1．决策就是要想方设法寻找最优化方案。( ) 2．员工的流动程度是影响一个组织文化的强弱的因素之一。( ) 3．越是在动态变化的环境条件下越需要采用目标管理方法。( ) 4. 管理的万能论认为管理者对组织的成败负有直接的责任。（ ） 5. 管理者衡量一个化学研究员或一个教师的工作成绩，要比衡量一个人寿保险推销员的工作容易得多。（ ） 6. 群体决策的最大优点是集思广益和不浪费时间。（ ） 7. 一般而言，一般环境的影响范围较广，不仅影响