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员工2017年度培训计划 员工2018年度培训计划篇一 员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 辞旧迎新之际，本站推出了2017年企业员工培训计划专辑，为各企业进行新一年的员工培训提供参考。其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训计划，以及员工生产环节培训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容，为企业制定2017年的培训计划提供参考。 一.总体目标 1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。 二、原则与要求 1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2017年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8天;一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、培训内容与方式 同上 同上 三、11月份培训考核 11月份,渐进年尾,此时进行培训考核,至关重要,不仅能够检测员工一年来对管理工作的掌握程度,同时对不达到公司要求标准的对象予以及时的 吐旧纳新 ,重整队伍雄风,并以全新的服务姿态迎接新一年的开端。 培训安排如下: 日期 培训时间 培训内容 参训人员 培训地点 培训人 11月1日 19:00-20:30 应知应会 全体休班人员 会议室 11月3日 同上 应知应会 同上 同上 11月7日 同上 物业管理理论 同上 同上 11月9日 同上 岗位职责 同上 同上 11月11日 同上 物业管理理论 同上 同上 11月14日 同上 应知应会 同上 同上 11月16日 同上 应知应会 同上 同上 11月18日 同上 礼节礼仪 同上 同上 11月21日 同上 公司制度 同上 同上 11月23日 同上 物业管理理论 同上 同上 11月25日 同上 培训考核同上 同上 备注:以上培训课程,希望大家能够认真对待。培训考核结果,管理处将作年终绩效考评重要依据。 第 1 页 共 3 页