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价值规律的作用——案例分析 组长：E 组员:A,B,C,D,E 分工：A,B和C找“棒子作用”和“鞭子作用”的案例；C,D,E找“筛子作用”的案例；E做PPT。最后一起讨论、总结，共同参及。 概念理解 案例分析 总结 概念理解 价值规律（law of value）是商品生产和商品交换的基本经济规律。即商品的价值量取决于社会必要劳动时间，商品按照价值相等的原则互相交换。在私有制社会中，价值规律自发地调节生产，刺激生产技术的改进，加速商品生产者的分化。在社会主义社会中，由于社会主义经济是在公有制基础上的有计划的商品经济，因此，社会主义市场经济必须自觉依据和运用价值规律，以促进社会主义经济的发展。 价值规律的重要作用具体表现在以下三个方面： 价值规律调节生产资料和劳动力在各生产部门的分配。 ——棒子作用 价值规律刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率。 ——鞭子作用 价值规律促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。 ——筛子作用 案例分析 棒子作用:调节资源的配置 案例:商场如战场,80年代初我国彩电生产线只有几条,价格非常高,16英寸的彩电价格达5000元左右。80年代末,我国彩电生产线迅速增加到100多条,而现在愈演愈烈的彩电价格“跳水大战”使一些中小企业伤痕累累,纷纷宣布破产。针对目前城市空调市场的大片空白,国内许多彩电企业转行做起了空调。 思考 80年代至今,彩电行业的生产状况发生了什么变化? 为什么会出现这种变化? 价格上涨→获利增加→供过于求→价格下降→获利减少→生产缩小→供不应求 彩电生产线迅速增加,导致彩电部门生产的扩大和供给的增加,进而使其价格开始下降,彩电价格跳水大战出现,使一些中小企业损失严重,转而做起市场前景良好的空调行业。这就是价值规律通过市场机制在电器行业中调节资源的配置,使生产资料和劳动力得到了优化配置,减少了社会资源的损失和浪费。 鞭子作用 价值规律刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率。 联想 案例：2004年末，电脑制造巨头联想集团在北京宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务，收购后，IBM的全球电脑业务使联想集团的业务规模从30亿美元上升至120亿美元，同时全球市场占有率从2%上升至8%，成为仅次于戴尔、HP的全球第三大电脑厂商。 以下是联想集团2008年的做法努力： 人才及管理： 引进戴尔高级管理人员、联想与首钢培训中心共建笔记本大学。 技术： 联想安全理财电脑震撼上市:基于LCVP技术，联想安全理财电脑为用户提供了一个完全独立的，供理财专用的操作系统。 价值规律要求商品价值量由社会必要劳动时间决定，商品价值量又同劳动生产率成反比例变化。正是由于价值规律的客观要求和市场竞争规律的强制运用，联想公司加强及其他王牌企业的交流合作，不断改进生产技术，改善管理，提高劳动生产率，从而成就了现今的联想！ 筛子作用 价值规律促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。 案例：早在29年前，柯达就组装了世界上第一台数码相机，19年前，柯达生产出了第一台民用级100万像素数码相机。但是，对于称雄于胶片市场的柯达来说，也许是过早意识到数码时代无疑是个可怕的梦魇，因此，柯达的数码脚步悄然停止，直到2000年，柯达转身，却发现对手已经遥远……　　其实，早在10年前柯达推出数码相机的时候，可谓是转型数码的最恰当的时期，可惜，柯达以自己的短视放弃了这个机会。今天，数码相机行业群雄争霸，传统影像行业日暮西山，无论是在传统影像行业掘地三尺，还是在数码领域破釜沉舟，辗转腾挪的机会，都已经非常狭小。　　整整125年的历史，人们在享受数码科技所带来的快感时都不禁会有这样一个疑问：柯达，你路在何方？ 柯达——安于现状，执着于当前技术 ↓ 数码——锐意创新，着眼于未来发展 ↓ 数码终超越柯达，独占鳌头 案例：昔日霸主96年开始诺基亚一直占据全球手机行业老大位置，2004年，全球三分之一的手机是诺基亚的，08年更是达到39%市场份额的巅峰。 至2012年，不过三年多时间，诺基亚市场份额还在前三，信用评级已被下调为垃圾，股票市值从巅峰期的2000亿欧元下降到不到150亿美元。及之对比，苹果手机的市场份额不算高，凭借IPHONE/IPAD/MAC等明星产品，今年第二财季盈利高达116亿美元，当前市值5200亿美元，冠绝全球。 总结 正面：优化资源配置，提高经济效益。所以，商品生产者必须要自觉地认识和利用价值规律，不能违背和抗拒它，我们发展社会主义市场经济，全面建设