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双 月 刊 您，准备好了吗？ 曾龙山 Are You Ready？ 年集团的飞跃成长与资源整合 展的亮点。 之下，我们在中国区域的努力 C)搭配制造的方向，生产技术及模具 也略有成长与茁壮，可是我开 加工更是未来的一大挑战。 始担忧未来一些未来“系统” ● 以系统风险管控为主轴； 上的问题。虽然今年春季过后，我们员工 以制造风险管控为支干，确保紧固中 ● 董事长一直以 返工率还不错，但是如何让集团更放心、 国品质第一的目标。 来都希望为员工有所回馈、为社会有 让干部更宽心、让员工更贴心，这是我们 A)以FORMEL-Q为公司质保体系发展的 所贡献，因此决定平价住宅的兴建计 全体中国的员工应该肩负起的责任。 基础 划从中国优先实施。目前与政府部门 从2012年9月集团整合号角响起，集团 B)延伸至国内各大主机厂的质保体系 联系土地取得的价格仍然相当高，如 分别在各个领域执行整合，虽然速度有快 皆适用 此相对比较不易实现这个计划，但是 有慢，过程有意见分歧，但是整体依然稳 ● 以集团整合为主轴；以中 公司仍然不懈会积极再寻找有没有新 步前进、各有成效。今年七月一日起，中 国整合为支干，确保紧固中国营管第 的解决方案。 国区域制造开始执行整合工作，这个过程 一的目标。 当中需要有相当多的部门配合与执行，在 A)人力资源，制度、调用、训练、考 此我依然期盼所有同仁可以全力支持集团 核、绩效等的整合 的整合工作，让我们未来会更好！ B)资讯资源，先求中国的整合，再求 ● 一家公司的创新能力，远远 集团的整合 的影响公司未来的发展，当创新能力 C)采购资源，集中采购与区域采购整 不足，思维必定老化、僵化，将来公 ● ：以汽车相关业务为主轴； 合 司发展势必滞留不前，未来势必被后 配销其他行业为支干；双头并进，达 浪推倒！ 成紧固中国市场第一的目标。 ● ，有了创新力，但是眼光短浅 ● 模具的技术与产能绝 A)八大客服中心：厦门、上海、苏 只有短期规划，想的是现在公司的短 州、天津、长春、武汉、重庆、广州 对是影响我们锻造能力能否提升的关 期利益，造成所有项目规划都是以实 （花都）。 键要素之一，因此我们未雨绸缪，在