价值工地进程理论在房地产项目设计管理中的应用研究.pdfVIP

130企业家天地 ·下旬 ／2009／H 价值工程理论在房地产项目设计管理；【】的应用研究 赵 祥 摘 要：本文结合价值工程的基本原理和方法以及工作程序，并 投 使 且以房地产项 目设计管理过程为主线，阐述了设计管理在不同 资 用 阶段价值工程的应用范围和特点。通过作者亲身经历的房地产 意 阶 开发项 目的设计管理，介绍了价值工程在其中的应用。在应用 向 段 中避免了一些常见的问题及弊端，阐述了作者在实际应用中的 经验和体会，以供从事设计管理方面的同仁们参考。 图 1 房地产开发设计管理全过程图 关键词 ：价值工程；房地产；设计管理； 价值管理可以应用于房地产项 目设计管理的各个阶段，即从项 中图分类号：TB114．2 文献标识码：A 目的概念阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和运行阶 文章编号：CN43—1027／F(2009)l1—130—03 段，价值管理都可以发挥提高项 目价值的作用。但是在设计管 作 者：浙江工业大学经贸管理学院MBA研 究生；浙江，杭 理的不同阶段应用价值管理，对项 目的影响程度和潜在的成本 州 ．310O00 节约量却很大不同。从图2可以看出，对项 目目标实现影响最 大的阶段，是在设计管理的前期决策阶段和设计阶段。以工程 一 、 价值工程在房地产项目设计管理应用的节点 项 目的成本为例，虽然设计费一般只占到项 目建设总投资的 设计管理是一种综合系统的工作，它贯穿于整个开发项 目 5％左右，却决定了工程项 目85％以上的总投资。而施工阶段， 过程的全周期中，整个设计管理过程如图1所示。房地产开发 可以节省工程成本的潜在量只占到项 目总投资的5％～15％。 项 目是一一项复杂的系统工程，其过程具有投资量巨大，建设周期 因此，价值管理在前期决策阶段和设计阶段的应用非常重要。 长，劳动密集等特点。从图中可以看出设计管理是一系列相互 国外的价值管理实践表明，在项目的概念阶段和设计阶段，价值 关联的活动组成，即各活动直接具有依赖性 ，后期工作都是建立 管理对工程项 目的正确决策贡献最大，节约工程项 目成本的可 方 案 设 计 在前期=I作至上，项 目前期的任何决策都直接影响着后继阶段 能性也最大。在一些应用实例中，这一阶段的价值管理应用甚 ■ 至可以将项 目的总成本降低 30％。另外，项 目设计阶段项 目具 的工作 ，因此房地产开发项 目的设计管理工作还是越早进行就 初 步 设 汁 越有利可图。