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公路工程项目管理与节能 主讲：张志勇  公路工程项目管理相关知识 项目的定义 项目是指具有某种属性的一类工作任务。 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。 项目的特征 一次性 临时性 时间性 目标明确 规划性 战略性 渐进明晰 What is project managementthe development of project management What is project management项目管理的知识体系Ⅰ （企业层次的项目管理） What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 公路工程项目的四个（寿命）阶段 概念阶段（C） 开发阶段（D） 实施阶段（E） 结束阶段（F） What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 公路工程项目的五个(基本)阶段 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 项目管理的九大领域 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 风险管理 沟通管理 采购管理 综合管理 What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 四十四个(知识)要素 项目与项目管理 2.项目管理的运行 3.通过项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期 7.项目开发与评估 8.项目目标与策略 9.项目成功与失败的标准 10.项目启动 11.项目收尾 12.项目结构 13.范围与内容 14.时间进度 15.资源 16.项目费用与融资 What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 17.技术状况与变化 18.项目风险 19.效果度量 20.项目控制 21.信息、文档与报告 22.项目组织 23.团队工作 24.领导 25.沟通 26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项目质量管理 29.项目信息学 30.标准与规范 31.问题解决 32.项目后评估 What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 33.项目监理与监督 34.业务流程 35.人力资源开发 36.组织的学习 37.变化管理 38.项目投资体制 39.系统管理 40.安全、健康与环境 41.法律与法规 42.财务与会计 43.项目知识管理 44.项目创新管理 What is project management项目管理的知识体系Ⅰ 多个（管理）主体 投资方 设计方 施工方 监理方 公路工程项目的范围管理 主要内容 项目定义 项目规划 项目分解 如何把要管理的项目定义清楚？ 进行 项目 规划！ 项目规划成果—项目计划书 项目许可证和项目章程 拟采取的管理方法 项目范围说明,包括项目目标和主要的可交付成果 项目工作分解结构.分解的详细程度视具体项目而定,但必须保证能够用来进行控制 项目费用估算 计划开始和结束的日期以及责任分派 测量和控制时间进度和费用开支的基准 项目进展的主要里程碑 人员安排计划 业绩考核和评价制度 项目的主要风险,包括制约因素和假设前提,以及各风险的应对措施 未解决的问题和尚不能做出的决策 项目规划成果—辅助材料 项目各具体计划中未考虑的事项 项目规划期间新增的文件或资料,例如项目规划开始时尚不知道的制约因素和假设前提 技术文件,例如客户的需求,技术要求说明书和设计文件 项目分解结构—WBS的应用 WBS—工作分解结构 OBS—组织分解结构 CBS—成本分解结构 RBS—风险分解结构 WBS—OBS责任矩阵 WBS—CBS帐户(科目)矩阵 WBS—RBS风险矩阵 示例--WBS 0 产品 1.0 设计 1.1 概要设计 1.2 详细设计 1.3 结构设计 2.0 实现 2.1 生产加工 2.2 测试集成 示例--OBS 0 组织 1.0 设计部 1.1 李华 1.2 张海 1.3 康立泰 2.0 生产部 2.1 黄宏 2.2 宋佳 WBS—OBS责任矩阵 示例--CBS 0 费用 1.0 人工费 1.1 管理人员 1.2 技术人员 1.3 工人 2.0材料费 2.1 器件 2.2 消耗材料 WBS—CBS帐户(科目)矩阵 示例--RBS 0 风险 1.0 内部 1.1 技术 1.2 人员 1.3 战略 2.0 外