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2017-09-13 发布于浙江
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工地进程经济-价值工地进程.pdf

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工地进程经济-价值工地进程

第一节概述第二节分析对象选择第三节功能分析第四节方案创新与实施第一节概述一、基本概念用户购买产品并非为了占有产品本身，而是为了得到该产品所赋予的功能。 F V——产品（或服务）的价值 V C F——功能 C——成本二、价值工程的应用提高价值的基本方式： 1）F ；C 4）F ；C 2）F ；C不变 5）F不变；C 3）F ；C 三、价值工程的工作程序准备阶段分析阶段创新阶段实施阶段第二节分析对象选择一、选择原则 1. 满足企业经营管理需要。 2. 提高价值的可能性。二、选择分析对象的一般方法 1. 经验分析法 ——由精业务，懂管理的人员来分析。 2. ABC分析法 ——“关键的少数”规律：如10%左右的产品，却占60%~80%的成本，成为A类。 [例] 某企业生产20种产品。有关数据见下表所示。累计累计分类产品序号数量数量占总数/% 成本金额占总成本/% 01 1 1 2 96 96 24 02 3 4 8 90 186 46.5 A 03 2 6 12 44 230 57.5 04 2 8 16 36 266 66.5 05 3 11 22 28 294 73.5 06 1 12 24 20 314 78.5 07 4 16 32 14 328 82 B 08 2 18 36 8 336 84 09 3 21 42 8 344 86 10 4 25 50 4 348 88 … … … … … … … C 20 2 50 100 0.5 400 100 总计 50 根据表中的数据绘制出帕累托曲线如下图所示：成本/% 100 80 60 C