中国大陆地区休假利政策实践分析报告.pdf

中国大陆地区休假福利政策 实践分析报告 2008-4-11 二零零八年四月 太和顾问 当今社会中，企业面对的竞争是全方位的——资金、技术以及人才。人才是提升企业竞 争力最活跃的因素。如何有效地吸引、保留、激励企业最需要、最适合的人才，已经不仅 仅是人力资源管理者所思考的问题，而是每一个企业管理者所关心和思考的问题。 企业对员工的管理是企业管理中最核心的管理活动。企业希望找到最适合岗位的员工为 企业服务，同时也期望员工能够适应企业发展带给岗位新的要求变化，跟上企业发展的速 度。这不仅要求员工不断提升能力，也要求企业制定和不断完善其管理机制。 从太和顾问对企业的研究来看，近几年，企业的薪酬支付思维方式正在发生转变，越来 越多的企业开始实行“全面薪酬战略”体系来达到激励员工目的。“全面薪酬战略”是指公 司为达到组织战略目标，奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮 助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有 激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等等。“全面薪酬战略”给企业在吸纳人才、 激励员工、节省开支方面带来了新的突破，扩大了企业用来激励员工的来源。 太和顾问 基本工资 医疗 浮动工资 退休 奖励 积蓄 薪酬 福利 股票 休假 学习与 工作 职业发展 发展 环境 组织氛围 学习经历 领导风格 继任计划 绩效促进 培训 工作/生活 图 1：全面薪酬理论 全面薪酬可划分为四部分：1、以现金方式支付的薪酬，包括基本工资（BS）、补贴（AL）和变动性收入（VP），这是企业薪酬中最基本的组成部分。2、以 物品发放形式或其他形式体现的福利（Benefits）是全面薪酬的重要组成部分，由于这部分薪酬比较模糊所以常常被企业忽视。3、和个人职业发展休戚 相关的学习机会（Learning）和发展机会（Development）。这两个部分反映企业对员工职业发展的关注。4、工作环境部分，指对员工所处的工作氛围、 社会环境、个人生活状况的关心。 福利薪酬是全面薪酬理论中重要的组成部分，它是介于现金薪酬和“精神”薪酬之间，具有两者的特性。在全面薪酬理论之前，福利薪酬也是存在的，但 一直以来福利只是现金薪酬的一个补充，不被企业重视也往往被员工忽略。但随着对福利薪酬价值的深度挖掘，其良好的保留和激励、低成本的特性，正 逐步被企业和员工所认识和重视，成为最主要的薪酬支付手段之一。 休假福利是整个福利体系最重要的组成部分之一。 休假制度是为保障劳动者休息权利而实行的带薪休息假期的制度。有的国家允许劳资双方通过签订集体合同或劳动合同确定休假，但必须符合劳动