唐山滦州重工三年发展战略规划书.docVIP

唐山滦州重型工程机械制造有限公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2013年-2015年） 编订时间： 2012年10月 实施时间： 2013年 1 月 目 录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 ? 唐山滦州重型工程机械制造有限公司 2013－2015年发展战略规划（初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。 【关键词】：滦州重工 三年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 唐山滦州重型工程机械制造有限公司（下简称“滦州重工”）创立于2011年5月，在经历了2010-2011年工程机械行业辉煌的市场竞争洗礼，已迅速发展成为北方地区重要的工程机械研发生产制造基地之一，业务范围涉及桩机研发、生产、制造、售后等各个方面。 经过一年半的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《中国工程机械行业“十二五”规划介绍》为指导思想，以《工业管理与一般管理》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整机销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2013—2015年三年发展规划 二、公司概况 2011年5月4日唐山滦州重型工程机械制造有限公司正式成立，公司坐落在唐山滦县茨榆坨镇装备制造产业园。公司占地200多亩，资产12.5亿元，拥有研发、制造等专业人才团队。现有员工146人。公司以“国内知名重型工程机械企业”为标杆，打造成中国最具代表性的工程机械品牌企业！ 公司主要研发制造大型工程机械。现主要产品有：履带式TUY508、TUY808 多功能全液压打桩机；步履式、履带式长螺旋钻机及相关减速机装置。本公司一贯坚持“顾客第一、品牌第一、以人为本、追求梦想。”的核心价值观，以“忠诚、认真、合作、创新、科技”的企业精神，着力打造国内知名品牌。实施“三大战略”，实现产、销、售后一站式服务。 品牌战略：研发生产“二高一低”产品。即：高科技含量、高附加值、低能耗产品。营销战略：以同等高品质产品，营造超值价位的营销理念，提高市场份额。在实现公司健康发展的基础上，为全社会做出更大贡献。服务战略：对公司生产的产品坚持“保姆式、终身制”服务.公司坚持“三位一体”的发展模式。从研发、生产、施工三方面加快公司的发展速度。将公司建成河北省桩工机械高水平的研发中心；按照现代化管理模式、精益生产、降低生产成本；应用科学、先进的工法，定位生产的产品，并与施工企业强强联合，使公司发展强劲有力。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、行业环境： （一）全行业规模总量跃居世界首位，成为我国国民经济发展的重要支柱产业之一 年份 2005 2006 2007 2008 2009 2010 销售收入（亿元） 1262 1620 2223 2773 3157 4367 增长率（%） 9.1 28.36 37.17 24.7 13.85 38.3 ??? 2009年，全行业规模以上生产企业有1400多家，其中主机企业710多家，职工33.85万人，固定资产原值668亿元，净值485亿元，资产总额达到2210亿元， 年平均利润率为7.51%。? ??? 包括装载机、挖掘机、汽车起重机、压路机、叉车、推土机、混凝土机械等一大批工程机械产品产量跃居世界首位。另外，因地铁城轨建设、高速铁路建设、风电建设等特殊工程作业需要，盾构机、旋挖钻机、大型工程起重机、大型混凝土箱梁运吊设备等超出了常规发展速度，成