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文件编号：GG210-015A 作业文件 建设工程项目月度施工计划编制及考核办法 版 号： A 发放号： 作 业 文 件 建设工程项目月度施工计划编制及考核办法 1 目的 有效规范建设工程项目月度施工质量安全计划编制，促进建设工程项目施工进度、质量、投资、安全、现场文明施工控制工作按计划贯彻执行；全面提升项目管理水平，完成公司绩效考核目标。 2 适用范围 本办法适用于公司新建、改建、扩建和大修等在建项目月度施工进度、质量、安全、现场文明施工计划的考核管理。 3 职责 3.1 项目部（未成立项目部的，为项目组织的实施单位或部门） 3.1.1 每月18日前（含节假日）负责完成次月施工质量安全计划的编制，按要求填写纸质表格、单位负责人签名、加盖公章、监理总监代表签名后（附word电子文档）送交工程管理处和发展规划处。 3.1.2 按照项目部施工组织管理大纲进行项目管理，并负责组织施工单位（含设计施工总承包单位，下同）、监理单位进行月度施工质量安全计划的细分工作。 3.1.3 督促施工单位按照施工合同、报审后的施工组织设计（或施工方案）和月度施工质量安全计划等组织作业人员、机具、材料、设备、构配件等进场作业，采取有效措施确保计划目标的实现。 3.1.4 督促监理单位按照监理合同、报审后的监理规划及实施细则配齐监理人员和检测设备，全面履行监理职责。 3.1.5 对照公司基建技改工程每周简报和月度施工质量安全计划，做好现场协调管理及跟踪检查，对计划实施过程中施工、监理单位存在的问题及时下发整改通知并要求限期改进，对急需有关部门、单位协调解决的问题， 编制： 审核： 批准： 编号：GG210-015A 页码：第2页 共7页 提出书面报告或联系函。 3.1.6 施工过程中发生质量、安全事故时，立即启动“事故应急响应预案”，防止事故（损失）扩大，并及时进行事故分析、提出事故处理意见报工程管理处。 3.1.7负责根据本办法对施工单位和监理单位月度施工质量安全计划完成情况进行初评、对项目部进行自评，并将初评和自评结果于每月1日前报工程管理处和发展规划处。 3.2 工程管理处 3.2.1 根据批准的各项目施工总体网络进度计划和工程实际，完成施工质量安全计划的第一次平衡工作，第一次平衡后的施工质量安全计划（电子版）于每月20日前（含节假日）送交发展规划处。 3.2.2 根据公司资源供给状况，负责在每月23日前完成施工质量安全计划的第二次平衡工作，平衡后的施工质量安全计划经主管领导签字并加盖公章后（附电子文档）于每月23日前（含节假日）送交发展规划处。 3.2.3参加现场月度固定资产投资综合计划完成情况检查，负责对项目部关于施工质量安全计划完成情况初评、自评结果进行检查核实并提出考核意见；其中对项目部的考核意见送企管处进行考核，对施工单位和监理单位的考核意见送合同主签部门进行考核。 3.2.4 及时完成本部门职责内的工作及公司下达的绩效管理 3.3 发展规划处 3.3.1 负责每月25日前（含节假日）完成第二次平衡后的月度固定资产投资综合计划（包括项目前期工作计划、施工质量安全计划、招投标工作计划、设备到货计划和资金计划）的汇总工作，并报公司主管领导。 3.3.2 负责组织每月召开次月固定资产投资综合计划会议，对综合计划进行审查。 编号：GG210-015A 页码：第3页 共7页 3.3.3 根据会议审查意见，会同工程管理处等业务主管部门，于月底前完成修改次月固定资产投资综合计划，报公司主管领导审批后下发，并编发会议纪要。 3.3.4负责牵头组织工程管理处、新钢设计院、设备材料部等部门和单位相对固定人员及监理单位总监（或总监代表），到现场对上月各项目固定资产投资计划完成情况进行检查，编制“月度固定资产投资综合计划执行情况通报”并在公司内部网进行通报。 3.3.5 根据工程管理处出具的月度施工质量安全计划考核意见，依据合同对总包工程总包方进行考核。 3.3.6及时完成本部门职责内的工作及公司下达的绩效管理 3.4企管处 3.4.1按照公司下达的年度绩效考核目标和《行政处室职责条例》对相关职能部门（单位）绩效工作完成情况进行考核。 3.4.2根据项目部经济责任制考核目标和工程管理处出具的月度施工质量安全计划考核意见，对项目部进行考核。 4 管理内容及要求 4.1 计划的编制 4.1.1工程月度施工质量安全计划包括施工、质量、安全工作计划，其中施工计划应填写各单项工程本月关键线路的分部分项工程计划完成情况、次月计划安排，施工进度应以具体工程量、投资额表述完成工程量和计划量，做到项、量对应；在编制质量、安全计划时，要充分考虑项目的特点、环境及气候的变化、当前存在的问题、急需改进的工作、保障公司生