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如何将培训成转化成为员工绩效
国人力资源开发网 (简称:中人网 )
如何将培训成果转化成为员工绩效
主讲:刘世龙
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不可或缺的培训?
美国90%的公司有正式的培训预算;
雇员每年平均接受15个小时的培训;每年 国用于培训的
小时数总计为150亿小时;
大公司每年平均花费52.7万 元用于培训和开发,小公司
平均花费21.8万 元;
在全 范围内,每年花费300亿 元用于正式的培训方案;
1800亿美元用于非正式培训;
《商业周刊》的报道称,1998年,世界500强企业平均每年
用于人才培训的费用是1000万美元
蓝色巨人IBM:员工每年必须接受不得低于40小时的培训。
对员工培训投资1 元,可以创造50美元的收益,投入产出
比为1:50。
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没有成效的培训是一种浪费
失败培训带来的损失将是培训费用的10倍-100倍
失败培训中的心理损失比经济损失更大
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
1
直接培训费用 培训经济成本 培训心理成本
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培训失败的原因
1. 培训失败是需求不准
2. 培训无效是培训组织乏力
3. 培训无效是评估不准确
4. 培训无效是缺少培训成果转化机制
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使培训有效的四大武器
训需求把握
训有力组织
训效果评估
训成果转化
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培训需求的三个方面(培训需求来源)
企业发展需求
企业发展需求
(应该掌握的)
(应该掌握的)
1.基本技能
1.基本技能
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