K3医药流通行业解决方案.pptxVIP

K/3产品部 2010.8;本解决方案作为售前人员针对医药流通行业编制解决方案的参考资料，请根据客户的具体情况确定应用模块、具体的业务流程、插件以及客户案例;医药流通行业概述 行业概况 行业特点 经营模式分析 信息化现状 医药流通行业管理需求分析 医药流通行业解决方案 医药流通行业方案价值; 医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，在医药流通领域,主要分为:批发企业\批零兼营企业\零售企业\零售连锁企业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。 通常来说，我们将药品生产为核心的企业称之为医药制造企业，以医药商业为核心的企业称之为医药流通企业。;医药流通企业总体规模偏小, 多、小、散、乱，缺乏具有国际竞争力的企业。规范化管理和市场营销能力成为医药企业的核心竞争力。 药品经营必须严格遵循国家药品管理法规。 1998年以来，国家在医药流通企业中强制实施GSP；。 药品作为一种特殊的商品，时效性强，要严格控制其有效期，对批次号的跟踪要求严格。对列入基本药物目录的品种，必须使用药品电子监管码;批发业态的经营模式;传统的一种业务模式 主要特点是： 单个客户单品价格管理严格；一般无法实现帐期、额度管理；一般有一个“送货周期”的缓冲期，可以让企业组织进货；;零售连锁业态的连锁模式; 　2009年，随着新医改政策的出台，医药行业信息化建设的方向更为清晰明了，同时，在这个大背景下，政府为推动整个中国医药行业重新进行优化组合发展，对医药行业信息化建设也投入了极大的关注。尽管诸多有利因素存在，但医药企业信息化整体建设水平跟银行、电信、钢铁等行业还有5年-10年的差距，医药企业整体信息化仍处在初级阶段。 大多数医药企业对信息化投资比较谨慎，相对于改制、GMP、GSP认证等行业强制规范性行为来说，医药企业的信息化更多的是一种自发行为。 企业对信息化的实施缺乏系统性规划，缺乏统一规范、统一标准，单项应用多，系统没有有效??集成，应用系统成为孤岛，没有与其他先进技术及管理方法相结合，应用不深化。 专业人才匮乏，特别缺少既懂业务又懂管理和信息技术的复合型人才。 信息建设与体制改革、管理创新配合不够；信息化环境没有形成；咨询－监理－评价体系没有形成。;为什么要进行信息化管理;医药流通行业概述 医药流通行业管理需求分析 我国医药流通行业的主要问题 医药流通行业需求分析 医药流通行业解决方案 医药流通行业方案价值 医药流通行业应用案例;我国医药流通行业主要问题;医药流通企业成功的关键因素;金蝶特点：技术领先、服务为本;医药流通行业概述 医药流通行业管理需求分析 我国医药流通行业的主要问题 医药流通行业需求分析 医药流通行业解决方案 医药流通行业方案价值 医药流通行业应用案例;医药流通企业需求分析（1）;医药流通企业需求分析（2）;医药流通企业需求分析（3）;医药流通行业概述 医药流通行业管理需求分析 医药流通行业解决方案 整体框架 战略及运营管理 采购管理 销售管理 仓存管理 质量管理 设备管理 成本管理 预算管理 K/3 BOS 医药流通行业方案价值 医药流通行业应用案例;医药行业整体业务架构图;;;医药流通行业概述 医药流通行业管理需求分析 医药流通行业解决方案 整体框架 战略及运营管理 采购管理 销售管理 仓存管理 质量管理 设备管理 成本管理 预算管理 K/3 BOS 医药流通行业方案价值 医药流通行业应用案例;医药流通企业战略运营管理关键需求;产品演示-战略及运营管理;医药流通行业概述 医药流通行业管理需求分析 医药流通行业解决方案 整体框架 战略及运营管理 采购管理 销售管理 仓存管理 质量管理 设备管理 成本管理 预算管理 K/3 BOS 医药流通行业方案价值 医药流通行业应用案例;医药流通企业采购管理-关键需求;医药流通企业采购管理-关键需求;医药流通企业采购管理业务流程;产品演示-首营企业审批;根据企业实际情况定义严格度控制;产品演示-药品档案;医药流通行业概述 医药流通行业管理需求分析 医药流通行业解决方案 整体框架 战略及运营管理 采购管理 销售管理 仓存管理 质量管理 设备管理 成本管理 预算管理 K/3 BOS 医药流通行业方案价值 医药流通行业应用案例;医药流通企业销售管理-关键需求;医药流通企业销售管理业务流程;产品演示-首营客户审批;产品演示-销售跟踪及提醒;医药流通行业概述 医药流通行业管理需求分析 医药流通行业解决方案 整体框架 战略及运营管理 采购管理 销售管理 仓存管理 质量管理 设备管理 成本管理 预算管理 K/3 BOS 医药流通行业方案价值 医药流通行业应用案例;医药流通企业仓存管理-