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;;知识领域;一、项目整合管理 1.1、制定项目章程;一、项目整合管理 1.2、制定项目管理计划;一、项目整合管理 1.3、指导与管理项目工作;一、项目整合管理 1.4、监督项目工作;一、项目整合管理 1.5、实施整体变更控制;一、项目整合管理 1.6、结束项目或阶段;二、项目范围管理 2.1、规划范围管理;二、项目范围管理 2.2、收集需求;二、项目范围管理 2.3、定义范围;二、项目范围管理 2.4、创建WBS;二、项目范围管理 2.5、确认范围;二、项目范围管理 2.6、控制范围;三、项目时间管理 3.1、规划进度管理;三、项目时间管理 3.2、定义活动;三、项目时间管理 3.3、排列活动顺序;三、项目时间管理 3.4、估算活动资源;三、项目时间管理 3.5、估算活动持续时间;三、项目时间管理 3.6、制定进度计划;三、项目时间管理 3.7、控制进度;四、项目成本管理 4.1、规??成本管理;四、项目成本管理 4.2、估算成本;四、项目成本管理 4.3、制定预算;四、项目成本管理 4.4、控制成本;五、项目质量管理 5.1、规划质量管理;五、项目质量管理 5.2、质量实施保证;五、项目质量管理 5.3、控制质量;六、人力资源管理 6.1、规划人力资源管理;六、人力资源管理 6.2、组建项目团队;六、人力资源管理 6.3、建设项目团队;六、人力资源管理 6.4、管理项目团队;七、项目沟通管理 7.1、规划沟通管理;七、项目沟通管理 7.2、管理沟通;七、项目沟通管理 7.3、控制沟通;八、项目风险管理 8.1、规划风险管理;八、项目风险管理 8.2、识别风险;八、项目风险管理 8.3、实施定性风险分析;八、项目风险管理 8.4、实施定量风险分析;八、项目风险管理 8.5、规划风险应对;八、项目风险管理 8.6、控制风险;九、项目采购管理 9.1、规划采购管理;九、项目采购管理 9.2、实施采购;九、项目采购管理 9.3、控制采购;九、项目采购管理 9.4、结束采购;十、项目干系人管理 10.1、识别干系人;十、项目干系人管理 10.2、规划干系人管理;十、项目干系人管理 10.3、管理干系人参与;十、项目干系人管理 10.4、控制干系人参与
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