专业技术人才队伍建设存在问题和建议.ppt

（四）加大专业技术人才培养力度，提升整体素质，增强创新能力 四是健全完善国际化专业技术人才培养模式，实施以项目育人、留人，通过老人上新项目、新人上老项目、项目滚动培养人才的方式，逐步提高国际化专业技术人才素质和规模。 （四）加大专业技术人才培养力度，提升整体素质，增强创新能力 五是完善创新激励政策，加大对技术创新成果的评比和奖励，探索实施延时成果回报制度。 突出前瞻性、系统性和科学性，科学制定人才队伍建设规划，做到四个适应： （五）加强组织领导，落实保障措施 人才总量与发展目标相适应 人才结构与工作需求相适应 人才培养机制与各类人才成长规律相适应 人才能力素质与企业科学发展相适应 （五）加强组织领导，落实保障措施 一是明确目标，落实责任。把人才规划的整体推进作为“一把手”工程，纳入领导班子考核，按照党管人才的要求，进一步落实党委统一领导、组织部门牵头组织、相关部门配合实施的人才工作格局。 二是健全体系，完善制度。从人才的评价、考核、分级分类管理等多方面制定规章制度和保障措施，同时进一步明确抓落实的标准、重点和进度，确保各项工作要求落到实处。 （五）加强组织领导，落实保障措施 （五）加强组织领导，落实保障措施 三是夯实基础，推动发展。加强人力资源信息系统建设，健全人才统计和定期发布制度，提高人才工作的科学性和计划性。 L/O/G/O 集团公司人事处长培训班研讨汇报 专业技术人才队伍建设存在的问题及建议 集团公司“十二五”人才规划总体目标 其中，专业技术队伍结构比例要从11.25%提高到14.54%。 11.25% 14.54% 难度和阻碍 为贯彻落实集团公司人才队伍规划，所属各企业制定了各自的人才队伍建设规划，但由于各企业情况千差万别，在推进和落实集团公司规划时不可避免地存在一定难度和阻碍。 今天汇报的主要内容 一. 专业技术人才队伍建设存在的问题 存在的问题 措施及建议 三大 问题 1 专才队伍规模总量偏小 薪酬分配不尽合理 2 3 专才培养力度不够，创新能力不强 结构上，管理人员总量偏大、专业技术人员比例偏小。 （一）专业技术人才队伍规模总量偏小，不能满足企业持续发展要求 原因： 专业技术岗位编制相对偏紧，成长通道偏窄。 管理体制、薪酬分配等原因，不断有专业技术人员转岗或流失。 造成部分专业技术岗位缺员现象日趋严重，加剧了人才的结构性失衡，尤其偏远地区的一线艰苦岗位。 * （二）薪酬分配不尽合理，对专业技术人员的成长激励和导向作用不明显 应该说集团公司和各企业在提高专业技术人员待遇方面做了大量工作，但目前专业技术人员待遇仍达不到相应级别的行政岗位水平，部分专业技术岗位责权利不对等，加之行政岗位掌握的资源较多，导致部分专业技术人员不安心工作，不愿意长期在技术岗位发展。 （三）高层次和生产、科研一线专业技术人才培养力度不够，创新能力不强。 （三）高层次和生产、科研一线专业技术人才培养力度不够，创新能力不强 高层次人才和生产、科研一线专业技术人才重视程度和培养力度不够主要表现在： 一是对专业技术人员重使用、轻培养，培训方式单一，培训机会不多； 二是对专业技术人员的成长和能力评价缺乏系统研究，尤其是对新业务、新技术缺乏前瞻性的人才规划、培养、储备； 三是对潜心专业技术工作并取得创新性成果的人员缺乏有效的激励措施； 四是独挡一面的领军人才、拔尖人才比较稀缺，直接影响了科技创新水平。 二.打造高素质专业技术人才队伍的措施及建议 今天汇报的主要内容 措施和建议 存在的问题 五大措施和建议 1 实现人才共享和有序流动 2 拓宽专业技术人员成长成才通道 3 建立偏远地区和一线留人用人机制 4 加大专才培养力度，增强创新能力 5 加强组织领导，落实保障措施 （一）摸清家底，盘活存量，实现人才共享和有序流动 各单位要眼光向内，理清人才现状，按照行业、专业建立完善各层级专业技术人才信息库，及时掌握余缺情况，盘活现有人才储量，搭建交流平台，及时收集发布相关信息，促进人才在企业内部优化配置与合理流动，建立人员流动申报和人才信息定期完善制度，加强主管部门对人才流动的政策引导和监督。 畅通人才流动